广西柳钢中金不锈钢有限公司

中金公司全力推进满负荷高效生产策略，不仅通过深度优化系统间的协同作业，还着重提升精益管理效能，确保资源的最优化配置。动员全体干部职工参与，从各个维度着手降低成本、提升效率。集思广益，采取多样化措施确保生产活动的稳健推进。这一系列努力使四季度产量持续保持在高水平线上，屡次刷新日产量纪录，展现了提升生产效率与追求卓越方面的坚定决心与显著成果。第一烧结厂：第一烧结厂在满负荷生产组织中多措并举，成功实施了一系列优化措施，显著提升了生产效率和产品质量。通过红土镍矿烧结杯实验，该厂调整R2值和燃料配比，采用分流制粒协同燃料分加技术，有效提高了混合料的平均粒度和料层透气性指数。实验结果显示，红土镍矿的转鼓强度得到显著提升，烧结矿转鼓指数平均提高至62.26%，最高达到68.33%，同时高炉返矿率降低至17.82%，最低为16.17%，总返矿率降至最低43.19%。12月份，镍烧结矿产量创2024年最高纪录。第一炼铁厂：第一炼铁厂多措并举抓好满负荷生产组，狠抓原燃料进厂和入炉管理，保证了高炉强化生产所需的物料。同时，加强炉况运行管理，逐步摸索出了一套行之有效的装料制度，总结出了高富氧、大喷煤的操作手段，三班统一操作，工长严格执行工艺纪律，班与班展开启生产竞赛模式。此外，加强设备点巡检，特别是针对“独生子”设备，建立了专门的管理台帐，降低了休慢风率和设备故障率，提高了高炉全月作业时间。12月份，共生产合格铁水3.655万吨，最高日产1245吨，全月高炉有效容积利用系数3.685，创历史最好水平。热轧厂：热轧厂利用检修期间自主增加卷取辊道简易层流冷却装置，带钢卷取温度平均降低50℃左右，改善黑皮卷压延性能及氧化铁皮结构及厚度，冷轧黑皮轧断带率有明显降低，退洗白皮卷成材率稳步提高，较改造前成材率提高0.34%，四季度降本增效198.09万元。冷轧厂：四季度以来，冷轧厂集中技术力量，对来料品质、尺寸控制、轧制和卷取等工艺问题进行讨论验证，重点调整二十辊轧机二轧程工艺设定和轧辊表面精度，优化生产应急预案和排产计划。经过一系列举措，冷轧二十辊轧机单日产量达85t，表面质量等参数均符合工艺要求，最高轧制速度达600m/min，成材率稳定在95%左右。检测计量中心：中金公司在数字化转型与降本增效方面成果显著。2024年4月以来，经攻关小组努力，“智能制造基地数字化转型项目”于11月获自治区200万...

[ 2025 - 01 - 13 ]

“政”能领航精益在行动丨中金公司召开四季度政工例会

12月31日，中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年四季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰，纪委书记马石云出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，参加会议的还有政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对四季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对2025年一季度工作作出四点要求：一、抓政治引领，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活动为重要着力点，全力推动“柳钢中金点石成金”和“12331工程”提档升级。充分发挥党建+企业文化研究实践教学站平台，深入探寻国企与民企文化融合的创新路径。积极践行以小见大、化虚为实的理念，深度挖掘党建与生产经营深度融合的有效模式。二、抓“组织生活”，凝聚党内民主向心力。高度重视民主生活会的质量与成效，切实做到真诚交流、直面问题，以总结促提升，充分发挥党内民主的积极作用，着力加强团队建设、凝聚发展合力，务必确保会议开出实效、开出团结、开出进步。三、抓“文风会风”，锻造砥砺“硬核”作风。2025年，将整治会风文风作为提升企业工作效率和管理水平的重要切入点。要明确参会人员，优化会议流程，要有科学合理的标准评估会议效果。会务材料做到严谨，考量是否达到既定目的。党员干部务必重视，细节决定成败，会风文风整治务必开好头，打好这场“转作风”硬仗。四、抓“意识形态”，讲好中金突围之声。加强意识形态和舆情管控，关注解决职工急难愁盼问题，帮助职工排解工作和生活中的压力与困惑。激发员工攻坚克难的信心和决心，营造积极向上、团结一心的企业发展氛围。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双对中金公司“党纪工团”调研工作进行点评，并作下一步工作安排：一、落实党支部书记“第一责任人”责任。精准聚焦改革发展进程中党支部建设的痛点与难点，锚定打造“堡垒党支部”目标，强化监督与指导，运用科学方法精准施策，持续优化党的建设品质。二、持续推进基层党建“五基三化”走深走实。常态化开展季度基层党建工作检查，构建完备的问题、任务与责任清单体系，确保每项工作都有迹可循、有果可查。通过严格的检查与考核机制，保障党建和精神文明建设专业责任制落地见效。三、工会赋能助力班建工作精益求精。工会工作当以依法维权为基，厚植对职工的关爱，丰富职工的文化生活。善用工会平台，锚定经营...

[ 2025 - 01 - 07 ]

闪光“她力量”——中金公司2024年女职工技能比赛圆满结束

12月26日，中金公司党建馆内气氛热烈、掌声不断，“凝聚‘她力量’ 冲刺四季度” 女职工技能比赛决赛在这里隆重举行。13名脱颖而出的女职工在决赛舞台上展现各自的别样风采，中金公司总会计师、总法律顾问、首席合规官阳琴及相关科级领导出席活动并担任评委，共同见证这场精彩的赛事。据悉，此次比赛历时1个多月，吸引了来自各单位50余名女职工踊跃报名，比赛项目为综合管理类，涵盖理论、实操、情景模拟三个阶段，按阶段安排赛前培训和赛后总结，确保选手们能充分发挥实力。最终成绩按照理论成绩、实操成绩各占30%，情景模拟成绩占40%的比例进行综合排名。经过多轮激烈角逐，来自综合管理部的朱广娇凭借出色表现斩获第一名，冷轧厂庞斯元和热轧厂沈春芳紧随其后，分别获得第二、第三名。本次比赛的成功举办，极大地激发了中金公司女职工勇敢面对挑战的决心和信心，充分调动了广大女职工的积极性和创造性。她们将为中金公司的持续发展贡献更多的智慧和力量，书写属于她们的奋斗华章。

[ 2024 - 12 - 31 ]

喜报！中金公司两项管理创新成果荣获2024年广西企业管理现代化创新成果奖

12月11日，自治区工业和信息化厅、广西企业与企业家联合会联合主办了2024年广西企业管理现代化创新成果发布会。会上，广西柳钢中金不锈钢有限公司申报的《打好“选、训、帮、管、激”组合拳，推进精英人才培养》《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》两项成果脱颖而出，成功入选2024广西企业管理现代化创新成果汇编。这两项成果展示了中金公司在人才培养和成本管理方面的创新实践，体现了中金公司对创新发展的高度重视和持续投入。此次全区共有54家企业发布了73项企业管理现代化创新成果，集中体现了企业贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局等方面的最新管理实践，突出了创新性、科学性、实践性、效益性和示范性。中金公司此次获奖的两项成果，正是其在管理创新方面不断探索和实践的结晶。其中，《打好“选、训、帮、管、激”组合拳，推进精英人才培养》成果，通过构建一套完整的人才培养体系，有效提升了员工的综合素质和业务能力，为中金公司的持续发展提供了坚实的人才保障。《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》成果，则通过引入精益管理理念，实现了生产成本的精准控制和持续优化，为中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。

[ 2024 - 12 - 23 ]

“棋”心协力共奋进全力冲刺四季度

为进一步丰富职工精神文化活动，促进与兄弟单位的交流，为广大象棋爱好者提供一个切磋棋艺、以棋会友的平台，打造健康、文明、昂扬向上的职工文化，12月12日，中金公司工会、团委、棋牌协会邀请集团象棋协会开展“棋”心协力共奋进全力冲刺四季度”象棋交流赛。活动开始前，举行了中金公司第一届象棋比赛决赛，对局中，参赛选手们全神贯注，每一步棋都经过深思熟虑，车马纵横间，展现出一场扣人心弦的对局，为观众展现出精彩激烈的对弈，经过角逐，选手米志强、林冠华、覃彬升、张茂锋分获第一、二、三、四名。随后，邀请象棋棋协大师、一级运动员石才贯同志进行棋局讲解，石大师以自身的实战参赛经历，深入浅出地讲解了开局策略、中局战术运用等技巧，帮助棋友们系统提升象棋水平。通过实例解析与战术演示，不仅加深了棋友们对象棋艺术的理解，也有效提高了他们的实战能力。活动在公司象棋比赛前八名的选手与石才贯大师展开一对八的车轮战掀起高潮，选手们抓住难得的机会，纷纷拿出最佳状态，与大师展开智慧与策略的较量，赛后，石大师对几局精彩对弈进行了复盘讲解，让参与者在与高手的交锋中收获宝贵的经验与提升。“楚汉”相逢，智者先行。象棋，是一个蕴含深厚文化底蕴的智力运动，本次活动，不仅促进了智慧的碰撞与策略的交锋，更在冲刺四季度的关键时刻，以棋会友，凝聚人心，激励大家在棋盘间汲取智慧与力量，携手共进，为实现共同目标不懈努力。

[ 2024 - 12 - 16 ]

品质提升！柳钢中金公司2号板坯连铸机试生产成功

12月5日下午3时随着两块炽热的板坯顺利下线并通过技术人员的性能检验中金公司2号板坯连铸机试生产成功标志着中金公司连铸钢坯品质进一步提升为确保2号板坯连铸机试生产顺利，中金公司炼钢厂的全体员工齐心协力，紧密配合。从2号连铸机的联动调试到大包回转、在线调宽、振动系统、结晶器冷却水及二冷水系统的全面检查，岗位人员密切关注试生产情况。12月5日，在众人的见证下，第一包钢水上台，火红的板坯缓缓下线，现场技术人员严格检验后确认，所产铸坯表面正常，无裂纹、夹渣或气泡；切割端面平整，铸坯厚度、宽度、长度精准符合工艺要求。这标志着中金公司炼钢厂2号板坯连铸机试生产成功。据悉，中金公司2号板坯连铸项目于2024年7月土建开始施工建设，经过5个月的精心建设，迎来了试生产成功。该项目是中金公司落实柳钢集团高质量转型发展部署要求、提升产品质量的一项重大工程，也是中金公司做大做强不锈钢板块，打造“高质量、低成本”不锈钢基地的一项重要举措。

[ 2024 - 12 - 09 ]

【工匠风采】覃正朗：5年磨一剑，“小电工”蜕变“电气能手”

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进产业工人队伍建设改革，中金公司近日评选出第一届“中金工匠”“中金工匠”，他们是公司内的能工巧匠，拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活，打造行业优秀产品；他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准，力求多中选好、好中选优，选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“中金工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里，来自中金公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出，斩获维修电工第六名的好成绩，同年，在公司职工技能竞赛“电工”比赛中，他凭借丰富的经验和冷静的发挥，荣获第五名，而在2024年玉林市职工职业技能大赛中，他更是突破自我，勇夺维修电工第二名的殊荣，以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中，他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作，为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月，第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目，他凭借对电气控制技术的深刻理解，主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事，需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳，深入研究新PLC的各项功能特性，精心设计升级方案，确保了升级过程的平稳过渡。新的PLC系统投入使用后，其强大的运算能力和丰富的功能模块使得烧结系统的控制精度和响应速度得到了显著提升，有效减少了生产过程中的故障发生率，提高了生产效率。同时，他在烧结厂配料控制系统升级改造项目中也发挥了关键作用。他深入钻研配料算法，通过优化算法实现了自动配料功能，大大减轻了人工配料的劳动强度和误差率。他还创新性地增加了双皮带PID联调程序和总料量控制程序，使得下料控制更加精准。这一系列的改进措施不仅提高了配料的准确性和稳定性，还为后续的生产环节提供了更加优质的原料保障，从而间接提升了产品质量。此外，他还充分发挥自己在自动化控制领域的专长，自主开发合并烧结系统全流程上位机控制画面。通过这一上位机控制画面，操作人员可以直观地实时监控生产过程中的各项参数，并能够及时进行控制调整。极大地提高了生产过程的可视化程度和操作便捷性，使得生产管理更加高效、精准。他始终秉持着对...

[ 2024 - 12 - 02 ]

提效能，降成本！中金公司动力厂精益管理有“四招”

今年以来中金公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”中金公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标，促使员工由被动控消耗向主动降成本转变；完善员工效能等级评定管理机制，科学分配任务，优化资源配置，提高工作效率；制定安全绩效奖励办法，激发员工主动参与安全管理，构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表，将生产、办公区域划分为174个责任区，安排专人或专组进行管理。同时，每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动，极大提升了现场环境质量，优化了工作流程。此外，积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛，有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上，积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份，通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等，需量电费用占比环比下降55%，节约需量电费用85万元。今年6月份以来，通过改变变压器运行模式，水处理站和热电化水错峰制水，每月降低电费约16万元。截至11月19日，通过发挥煤气柜蓄能作用，开展节电降耗攻关，共节约电费约42万元。同时，联合公司各单位错峰用电，将中金公司10月份的峰段用电比例降低至30.17%，达到历史最好水平。推行无纸化管理，采用智能化信息系统替代传统运行记录，节省耗材费用约0.8万元/年。在创新创效上“劲头足”今年以来，中金公司动力厂不断总结完善低负荷运行工艺参数和操作规程，发电机组实现连续8个月超低负荷稳定运行。创新改造外供蒸汽接点，保证低负荷解列状态下外供蒸汽给冷轧和烧结使用，每月可创效超3万元。持续探索修旧利废和应委自修工作新模式，截至目前创效超70万元。回收废钢约700吨，节约费用近103万元。

[ 2024 - 11 - 25 ]

产品上新，光亮如镜！柳钢中金公司不锈钢BA板成功下线

11月12日17时许随着一卷光亮如镜的不锈钢卷缓缓轧出柳钢集团中金公司不锈钢BA板成功下线标志着柳钢集团不锈钢产品家族迎来“新成员”产品品规进一步扩充为保证不锈钢BA板顺利轧制，生产前期，中金公司钢轧工序工作人员通力配合，反复校正二十辊轧机轧制工艺参数，优化轧辊辊型及粗糙度，从源头保证了高质量的原料供给。下午5时许，在现场人员的期待与见证下，迎来了第一卷不锈钢BA板成功下线的历史时刻。经检测，此次下线轧制的钢卷表面质量、尺寸精度等指标合格，平整度和光洁度优良，强度、硬度和延伸率达标，标志着中金公司正式具备不锈钢BA板生产能力。据了解，BA全称为“Bright Annealing”，为“光亮退火”的英文缩写，是钢卷在含有氮气等保护气体的高温环境中形成的一种特殊的表面处理工艺。不锈钢BA板在光亮退火处理后，钢卷表面呈现出高度洁白、光亮无痕的镜面特性，可广泛应用于建筑装饰、家用电器等外观需求高的领域。经光亮退火处理后的钢卷，已消除前期轧制产生的内部应力，可继续向极薄规格突破，其附加值也随厚度的降低而逐级提高。此次不锈钢BA板的成功轧制，是中金公司紧跟集团“高端化、智能化、绿色化”转型步伐，升级工艺技术水平，优化产品结构的一次有力实践，为柳钢集团不锈钢产品提升市场竞争力奠定了坚实基础。

[ 2024 - 11 - 19 ]

冲刺四季度，这两项工作这么干！

日前，中金公司召开2024年三季度设备管理暨工程管理工作例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双出席会议并作工作布置。各单位设备管理负责人约60人参加会议。会上，潘礼双充分肯定了三季度设备和工程管理取得的成绩，结合现阶段的工作实际，对四季度工作作出了安排。设备运行管理：一是梳理设备管理组织架构，压缩业务层级，明确各层级设备管理职责。二是明确设备管理职责界限，加强班组建设。设备工程部要加强对分厂业务的指导、服务，切实做好设备管理。三是备件库存要从采购源头进行管控，减少备件库存，做好降库存工作。四是做好年末大修相关准备工作，特别是备件的申报和采购。技改工程管理：一要求加快炼钢系统技改项目建设，各单位围绕新连铸热负荷试车时间节点做好保障和服务工作，为项目早日投产创造有利条件。二要推进热轧厂产品质量提升项目的实施，有助于提升产品质量，消除产品缺陷。三要新增加热炉方案现已确定，需加快组织设备设计方案的审核会议，并及时向土建基础提资以确保其顺利出图。四要加快冷轧工程项目收尾和设备调试，力争12月份完成设备功能验收。同时，做好生产稳产和降本工作。其他方面：一是各层级人员要统一工作思路，认真履职，杜绝“躺平”或得过且过的现象。要做好工作总结和工作计划，有序开展设备管理工作。二是加强廉洁从业，按公司管理要求，加强吸烟、饮酒等行为管理。会上，设备工程部经理韦成廷对三季度设备及工程管理进行了工作汇报，动力厂安全技术兼工序主管梁敬斯进行了设备运行管理工作分享。

[ 2024 - 11 - 13 ]