广西柳钢中金不锈钢有限公司

6月26日，中金公司“党建+文化”展厅内“同奋进精益行拓新程”他（她）故事讲堂（第三期）第二讲如约开讲，两位集团标兵——中金公司生产制造部生产制造经理潘晶、第一烧结厂一烧工序烧结工班长甘庆树，向在场的50余名职工代表分享了自己的奋斗心得。作为从劳务工成长为班长的基层骨干，甘庆树以“做一个积极向上的人”为主题，结合十二年职业历程分享三点经验：一、持续精进技能：从初级工起步，通过集团技术大赛获“技术能手”跳级晋升，现正向高级技师迈进。他呼吁员工关注技能等级认证等信息，有助于职场发展。二、坚持目标导向：他用考技师证举例，建议大家把大目标（比如职业规划）拆成小目标（比如先考个阶段证书），这样学起来更有方向。他笑言：“手机都从按键变智能了，咱们也得主动适应变化啊！”三、保持乐观心态：面对工作压力，他分享转型看火工时的突破经验——“不懂就问，该担的责任不躲”，在生活中，他则建议“要以玩的心态发现美好，记录快乐瞬间”。其金句“现在干什么活，决定3年后享受什么活”引发现场观众共鸣。拥有13年技术研发与管理经验的潘晶，则提出职业发展的“三件事法则”：深耕专业立足：初入柳钢时，其主导摸索出的智能配矿模型，打破传统经验模式，该技术至今应用于三大基地，助力中金公司极致降本。“把一件事做到极致，就是技术人的立身之本。”构建业务全景：从配矿技术延伸至采购、物流、生产全流程，实现“点对点技术员”向“业务牵头人”的转型。他建议大家平常工作时要站在更高的视角思考问题：“具备更高视角的系统思维，处理问题才能更加妥当。”挑战未知领域：面对不锈钢生产新领域，他曾连续几周研习至凌晨，“负重前行恰是成长最快的阶段”，同时，他特别强调职称的重要性：“这是职场通行证，缺论文就写，缺项目就做，别干等着！”在问答环节，两位主讲人针对员工困惑给出务实建议：对基层新人，甘庆树建议：“沉下心打磨能力，4-5年的沉淀决定未来高度。”潘晶则以“丰田一滴油”案例解析任务逻辑：从擦油到追溯螺丝供应商的质保漏洞，阐明“找到关键矛盾才能治本”。关于工作生活平衡，潘晶直言：“工作是为了更好地家庭生活，而工作中打造高效团队是基础——当全员用同一套逻辑做事，管理者才能腾出手去解决真正难啃的骨头！”

[ 2025 - 07 - 09 ]

以声传 “安”，以赛验能——中金公司在“桂在安全”玉林预赛获佳绩

近日，在广西第二届“桂在安全”应急科普讲解大赛玉林市预赛中，中金公司荣获优秀组织单位，廖鑫、谢鑫婷荣获优秀应急科普讲解员。“用热情与专业点亮一盏灯、照亮一大片，带动更多人关注安全、学习安全、守护安全。”他是动力厂廖鑫，此次应急科普大赛，他深入现场，拍摄违章行为，将严谨的专业知识、冰冷的法规条文，转化为通俗的语言、生动的案例、直观的演示，让深奥的原理“活”起来，让严肃的安全话题“暖”起来，做到科学性与通俗性相统一、知识性与趣味性相融合，以实际行动呼吁大家关注安全问题。“每一次清醒、正确的选择，都是在为我们的安全之路铺设一块坚实的基石。”她是热轧厂谢鑫婷，此次科普讲解大赛中，谢鑫婷以日常电动车充电这个小细节为主题，以小见大。她通过实地调研和案例分析，揭示了电动车不正确充电可能引发的安全隐患，如电池过热、线路老化等问题，进而强调了正确充电的重要性。谢鑫婷用浅显易懂的语言和生动的事例，将这一日常行为背后的科学原理和安全风险娓娓道来，让大家认识到安全无小事，细节关乎生命。当科普融入应急，知识便化作守护生命的安全盾牌。以新颖流畅的表达打破“知识壁垒”，让安全理念在一次次深入浅出的讲解中深入人心。未来，中金公司将继续深耕安全教育，传播安全知识。

[ 2025 - 07 - 04 ]

柳钢中金冷轧厂光亮退火4号线成功下线首卷不锈钢BA卷

近日柳钢中金公司冷轧厂光亮退火4号线完成调试并成功下线首卷不锈钢BA卷标志着该产线试生产成功历经工艺团队持续优化调试该产线在技术精度与生产效能上取得实质性进展其采用智能温控系统与轧机动态辊型补偿技术将钢卷厚度精度控制在±2微米相当于头发丝直径的1/50应用氢氮混合气体退火技术在提升材料性能的同时降低能耗投产后该产线BA板产量每年可提升6.72万吨覆盖0.15~1.0mm极薄规格产品主要面向高端家电、医疗器械等领域供货作为该厂推进高端化、智能化、绿色化战略的实践项目该产线后续将开展极薄规格BA板的研发试制为柳钢中金公司拓展高端冷轧市场提供有力支撑

[ 2025 - 06 - 30 ]

直击现场！“安全宣传咨询日”活动精彩纷呈

今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。6月19日上午，中金公司开展“安全生产月”咨询日主题宣教活动，现场以多元形式为职工送上实用的安全知识，公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利，公司副总经理梁武三出席活动并讲话，各单位职工共200余人参与。杜国利强调：“安全生产要以人为本，加强应急管理体系和能力建设，既是一项紧迫任务，又是一项长期任务。要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时成灾之前。”活动现场，多部门联合，特邀龙潭产业园派出所，设置咨询台、摆放宣传展板、发放安全生产及防灾减灾救灾、禁毒防诈骗宣传册等多种方式，面对面为现场职工普及日常保护常识，以及生产安全、消防安全、防骗防毒等身边的安全隐患知识及防范技巧。展台吸引了众多职工驻足围观，大家纷纷主动上前咨询，增强自身安全防范意识和责任意识。活动还设立有消防器材展示体验、安全有奖问答、安全谜题竞答、看图隐患排查、货车盲区体验、VR体验等活动，以趣味性的活动形式激发全员参与安全管理的积极性。同时，博白县第二人民医院还参与开设特色义诊活动。现场职工表示：“通过参与这次安全宣传日活动掌握了很多实用的安全知识和防范技巧，只要是关于安全生产，想咨询什么在这里都可以咨询得到。同时还能参加义诊活动，把疾病预防的知识也学到了。”下一步，中金公司将以此次活动为契机，持续抓好安全生产治本攻坚三年行动，提升职工安全意识和自救互救能力，进一步促进安全生产形势持续稳定向好，真正营造“人人讲安全，个个会应急”的良好社会氛围。

[ 2025 - 06 - 23 ]

精益生产助力品种钢市场突破，中金公司外购电需量大幅下降

为抢抓品种钢市场先机，进一步拓宽新品种钢系列的生产，中金公司生产制造部积极行动，全面推行精益生产管理模式，在400系不锈钢生产过程中取得了显著成效，近期外购电需量实现突破性下降。调度台充分发挥统筹协调作用，组织各工序紧密配合，提前精心策划生产组织方案。在用电策略上，采取了一系列精准有效的措施。一方面，科学安排热轧工序在用电谷段（00:00—07:00）轧机停机，同时保持加热炉保温状态，实现能源的合理利用；另一方面，安排合金炉错峰两炉生产，并将用电负荷严格控制在4.5万千瓦时以下。一旦用电接近超限，调度台能够迅速根据煤气柜柜容情况，灵活调整发电机组负荷，确保当月用电需量始终处于可控范围。不仅如此，调度室还对以往的生产组织方案进行了深度优化。将烘干机的停机时间提前，以便在低谷时段收储更多的煤气量，提高能源储备。在合金炉开机生产时，以上个月外购电需量为平衡点，精准控制发电机组负荷。当气体公司开启第二台空压机、炼钢厂启动2号精炼炉和2号连铸机前，再次充分利用煤气柜容，提高发电机组负荷，进一步降低外购电需量。通过这一系列精细化管理措施，中金公司在二季度成功实现了外购电需量的持续下降。数据显示，4月份外购电需量为7.8万千瓦时，5月份降至7.5万千瓦时，环比下降0.3万千瓦时，降幅约3%；截止6月9日，更是进一步降至7.0万千瓦时，较4月下降0.8万千瓦时，降幅高达10%，成功实现两位数降幅。仅这一项举措，月度需量电费节约了26万元。这一成果得益于生产制造部调度室牵头各单位通力协作、深挖内潜、压降成本、向管理要效益，不仅为新品种钢的规模化、经济化生产奠定了坚实基础，更为开拓新品种钢市场、实现扭亏控亏目标提供了有力支撑。

[ 2025 - 06 - 16 ]

技能强基筑基业创新引擎释潜能！中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会

6月4日，中金公司在厂前区会务中心召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会，会议对2024年度科技进步项目、青年岗位“五小”攻关、QC小组活动成果、管理现代化创新成果、技能竞赛等获奖的先进集体和个人进行表彰。中金公司领导周骅、杜国利、潘礼双、马石云、黄海锋、阳琴出席会议。会上，中金公司党委书记、董事长周骅向长期以来在一线辛勤耕耘、锐意创新的广大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司广大科技及技能人员紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型发展目标，聚焦“向改提质”“向转求存”“向新创效”“向海图强”“向外突破”“向优发展”六篇文章，以“提质增效深化年”活动为抓手，以自主创新为核心驱动力，围绕产线升级技改、关键核心技术攻关、低碳转型发展和数智赋能等重点方向，组织开展一系列科技创新及技能提升工作，科技人才及技能人才队伍建设持续加强，不锈钢产线填平补齐工作取得重大突破，科技创新及技能提升各项工作取得了新的成绩。会议强调，2025年中金公司全体干部职工要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，按照集团公司重点工作部署和“精益管理年”活动具体工作要求，多措并举，真抓实干，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力走好“高端化、智能化、绿色化”转型发展之路，持续推动公司生产经营取得新的更大进步。一、精梳创新硕果，完善激励机制激发人才创新活力全面梳理上半年创新工作成效，同步推进激励机制体系化建设。通过多元激励举措，为勇于创新、实干担当的职工提供坚实待遇保障，着力构建“创新有回报、贡献有激励”的良性发展生态，充分激发人才创新创造活力。二、深耕精益管理，全方位提升产线运营质效以优化产品结构、盘活产线资源为核心着力点，系统推进全流程精益管理体系建设。通过精细化管控，全力推动降本增效、质量提升与绿色低碳生产协同发展，确保生产设备持续高效稳定运行，实现生产资源的科学配置与高质量动态平衡。三、强化科技统筹，借AI之力实现智能创新突破各单位需进一步强化科技管理顶层设计与统筹协调，深度推动AI技术在技术研发、工艺优化等核心业务场景的融合应用。以智能化赋能为抓手，重点攻克冷轧薄带、高炉冶炼等关键领域技术难题，全面提升技术创新效率。加速推进“数智柳钢”建设进程，深化数据集成应用与低代码开发实践，同时依托技术创新实践平台与技能竞赛机制，强化高技能人才培养，为企业...

[ 2025 - 06 - 09 ]

阎骏到三基地调研：以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营

5月21日至23日，柳钢集团副董事长、总经理阎骏带队到合金公司、中金公司、广西钢铁调研，聚焦超低排放改造攻坚、生产经营提质、筑牢安全生产根基等核心任务，强调各基地要以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营，确保实现“双过半”目标，为全年任务圆满完成奠定基础。在合金公司，阎骏来到管控中心、冶炼一车间、内燃机发电机房，详细了解生产经营情况、重点项目建设进度。他强调，合金公司要继续围绕集团“精益管理年”活动目标主动作为，科学谋划落实好今年生产经营、项目建设、技改创新、多元业务等重点工作，通过市场开拓、对外合作等形式，推动产业链向上下游延伸，提高企业综合竞争力和抗风险水平。当前，柳钢绿色锰系新材料产业基地升级改造项目一号炉、二号炉已进入收尾阶段，要同步统筹推进好设备调试与工艺优化，确保项目按期达产达效。在中金公司，阎骏一行前往第二烧结厂、冷轧厂生产现场，听取超低排放改造项目推进、生产经营等方面工作汇报。阎骏指出，当前，集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”，要加快设备更新和调试运行，确保项目早日建成投用，为企业可持续发展提供坚实支撑。针对不锈钢出口承压局面，要构建“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动机制，把压力转化为内部改革创新的动力，围绕减亏扭亏目标，通过资本运作、技术革新等多维度发力，强化成本管控，确保产品质量，加快抢占市场份额。在资金运行方面，要围绕“算账经营”目标，强化自我造血能力，优化资金周转效率，确保现金流稳定。在广西钢铁，阎骏一行来到焦化厂3号焦炉、废水处理站，炼铁总厂烧结生产线、炼钢厂3号板坯连铸机、能源总厂4号发电机组、热轧总厂3800mm宽厚板生产线等区域。他强调，在超低排放改造冲刺期，广西钢铁要成立综合组，对设备调试运行、验收等项目全流程建立长效跟踪机制，建立统一标准，杜绝 “重建设、轻运行”。同时，引导全员对存在的问题自查自纠、立行立改，实行 “谁耽误，谁担责”问责机制，层层压实责任，实现超低排放改造 “问题零容忍、整改全闭环、验收全达标” 的目标。在生产组织方面，要围绕效益优先原则，持续强化“研-产-销-运”协同联动，让创效产品发挥极致能效，使排产、生产组织、物流发运等各环节高效协同，提升整体创效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的质量与细节，为员工营造良好的干事创业氛围和生活环境。调研中，阎骏强调，要严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，加强...

[ 2025 - 06 - 03 ]

柳钢集团：以壮士断腕的决心、决战决胜的姿态打赢生态环保攻坚战

5月21日，柳钢集团召开学习传达全区生态环保有关会议精神暨柳钢生态环保和超低排放改造推进会，深入学习贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，传达学习全区涉重金属环境安全隐患排查整治工作领导小组第二次会议、自治区国资委生态环保工作部署会会议精神，全面部署集团生态环境保护工作和超低排放改造冲刺任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话。李斌指出，守护身边的绿水青山，就是守护“国之大者”，就是守护我们自身的发展权利。当前，全区正全面开展涉重金属环境安全隐患排查整治，柳钢集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”。全体干部职工要清晰认识到，按期完成超低排放改造既是政治任务，也是关乎企业生存发展的生命线。各单位、部室要进一步统一思想、统一行动，将超低排放改造放在集团改革发展和绿色化转型的全局中去抓实、抓牢，必须全员进入“战时状态”，以壮士断腕的决心、决战决胜姿态吹响攻坚冲刺的号角，采取超常规措施攻坚突破，加快推进超低排放改造项目建设，确保安全、优质、高效完成，扎实推动集团绿色化转型发展。就进一步抓好生态环境保护、污染防治工作以及超低排放改造冲刺任务，李斌强调四点要求:一要提高政治站位，坚决扛起生态文明建设政治责任。要深刻把握国家生态文明建设新要求，坚决落实自治区党委、政府决策部署，在强化工业“三废”治理上保持力度，在发展绿色清洁生产技术上延伸深度，在防控各类环境风险隐患上拓展广度。要层层压实责任，坚持“党政同责、一岗双责”，各单位一把手要亲自部署、现场督办，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。二要突出问题导向，全面推动污染防治攻坚取得实效。要优化生产工艺，强化环保设施运行维护和管理，严禁出现废气污染物浓度和总量超标现象；要强化全员环保意识，坚决摒弃“环境保护是环保部门一家的事”的错误思想认识，坚持防治并举、综合施策。三要坚持立行立改，以系统思维推动绿色化转型发展。要构建强化责任落实、强化隐患排查整治、强化监督问责“三位一体”保障体系，实施超低排放清零行动、环境治理提质行动、智慧环保升级行动“三大攻坚行动”，开展管道、设备、皮带、通廊、道路、墙面等清理和美化行动，针对环保自查发现的问题要及时建立问题清单、责任清单、整改清单，要制定时间表、路线图，按照行业主管部门要求，扎扎实实做好建档、整改、销号等各项工作。四要夯实基础管理，全面加强安全隐患排查和...

[ 2025 - 05 - 26 ]

精益人物 | “宝剑锋从磨砺出”，唐润业电气精益路

“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表，他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神，在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量，他们在工作中减少了资源浪费，推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物，“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出，还带动团队和组织共同进步，为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力，激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中，有一位名叫唐润业的电仪工，他以智慧为笔，以汗水为墨，在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后，面对烧结厂繁杂的电缆与图纸，他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践，白天随师傅跑现场，夜晚钻研专业书籍，充实知识储备。他从继电器功能出发，深入剖析回路逻辑，经反复研讨，逐步掌握设备维修技能，为后续工作奠定基础。担任设备点检员后，他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时，他凭借经验发现电流波动异常，虽数值正常，但与往日规律不符。他迅速展开排查，先检查电机外部线路，确认无松动破损后，用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此，他判断问题在电机内部，拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时，避免了轴承卡死和设备停机，保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力，他多次排除隐患，有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中，传统点检的弊端逐渐显露：数据记录随意性大、后期查找困难、容易出现信息丢失，而且无法进行有效的数据分析和统计。看到这些问题，他主动挑起大梁，利用业余时间，他带领团队成员一起钻研技术，经过无数次的尝试与改进，利用低代码平台成功开发出一套设备点检系统。该系统实现了设备点检数据的无纸化管理，点检人员只需在移动端操作，就能轻松完成数据录入，出现异常数据能够及时发出预警信息。这一创新举措，让设备点检工作效率大幅提升，也为企业精益化管理提供了精准的数据支撑。扎实的专业知识与一线经验，成为唐润业征战赛场的底气。在2024年玉林市职工机电一体化竞赛中，面对全市技术精英，他沉着应对理论与实操的双重考验。最终，他在激烈角逐中荣获第三名，这份荣誉既是对他个人能力的认可，更是对其精益工作态度的褒奖。从初入职场的懵懂新人，到竞赛场上的闪耀新星，再到精益管理践行者。未来，他将继续深耕电气自动化与精益管理融合领域，为钢铁事业注入青春力量。

[ 2025 - 05 - 21 ]

焕然一新！“库棚双改”打造精益管理新范式

在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下，中金公司积极响应号召，主动求变，聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级，大力推进二级库管理工作，同时着力解决员工停车难题，通过一系列有力举措，在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库：从“问题缠身”到“高效运转”此前，中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视，相关文件缺失、业务培训不足，导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范，账、物、卡不一致的情况频繁出现，使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题，中金公司迅速行动，打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初，公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组，全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持，每周安排专业人员到现场进行实地指导，并组织经验交流会，促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会，及时总结经验、查找不足，对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场，严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况，确保各项工作规范有序进行。同时，安排备件中心仓管人员深入各单位，针对实际问题进行现场指导，分享优秀管理经验，有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收，截至4月25日，44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著，账实相符率达到≥95%，货位规范有序，库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现场定置管理效果突出，备件分类清晰、摆放整齐，员工取用备件更加方便快捷，工作效率得到显著提高。大量备件录入系统，数据更加完善，为后续利库工作奠定了坚实基础。备件积压和浪费现象得到有效控制，降低了库存成本，减少了资金占用。停车棚：“小改造”解决“大难题” 随着第一烧结厂职工电动单车数量的激增，停车乱象成为厂区管理的一大痛点，不仅影响了厂区环境，还存在严重的安全隐患。4月底，第一烧结厂钳焊班积极践行精益管理理念，利用维产间隙，将原存放旧备件的场地进行规整，腾出空地改造为30㎡的标准化停车棚。这一举措不仅规范了车辆停放，彻底打通了安全通道，还以“小改造”实现了厂区环境与安全管理的“大提升”，让精益管理理念在基层落地生根，切实提升了厂区整体管理水平与安全运行保障能力。下一步，将制定二级库管理实施细则，明确专业责任制，加强检查与考核，确保二级库管理长效化、规范化。坚持“不留死角，有物必有账，...

[ 2025 - 05 - 16 ]