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趣味游园迎新春! 中金公司开展2025年职工迎春游园活动
趣味游园迎新春! 中金公司开展2025年职工迎春游园活动
为欢度新春佳节,传承与弘扬中华优秀传统文化,营造浓厚的节日氛围。1月25日上午,中金公司在厂前区足球场开展“奋楫扬帆  向海图强”2025年职工迎春游园活动。活动现场人声鼎沸,欢声笑语不断。本次游园活动精心设计了10个趣味游戏项目,包括套鸡、套鸭、钓鱼、火眼金睛找隐患、招财进宝、幸运套圈、财源滚滚、投壶纳福、蒙眼击锣以及巧踢飞毽等。青年志愿者们热情洋溢地为职工们介绍各个游戏的玩法和规则。职工们积极参与,热情似火,现场加油声、欢呼声交织在一起,形成了一幅热闹非凡的画卷。大家在游戏中放松心情、释放压力,共同分享了节日的喜悦。与此同时,写春“廉”送祝福活动也在如火如荼地进行中。现场墨香四溢,公司书法高手们纷纷挽袖挥毫,将新年的美好祝愿倾注于一笔一划之间。领到春联和“福”字的职工们脸上洋溢着幸福的笑容,满载而归,准备将这份新年的祝福带回家中。整个活动现场气氛热烈而温馨,充满了浓浓的年味。本次职工迎新春游园活动内容丰富、形式多样、趣味盎然,不仅展现了中华民族优秀传统文化的魅力,也促进了职工之间的交流与互动。活动得到了公司职工的一致好评和高度赞誉。大家纷纷表示,新的一年将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投身工作,紧扣新定位、新使命,乘势而上、全力以赴为公司的高质量发展贡献智慧和力量。
[ 2025 - 01 - 26 ]
奋进四季度 打好“收官战” | 各项生产数据创纪录!
奋进四季度 打好“收官战” | 各项生产数据创纪录!
中金公司全力推进满负荷高效生产策略,不仅通过深度优化系统间的协同作业,还着重提升精益管理效能,确保资源的最优化配置。动员全体干部职工参与,从各个维度着手降低成本、提升效率。集思广益,采取多样化措施确保生产活动的稳健推进。这一系列努力使四季度产量持续保持在高水平线上,屡次刷新日产量纪录,展现了提升生产效率与追求卓越方面的坚定决心与显著成果。第一烧结厂:第一烧结厂在满负荷生产组织中多措并举,成功实施了一系列优化措施,显著提升了生产效率和产品质量。通过红土镍矿烧结杯实验,该厂调整R2值和燃料配比,采用分流制粒协同燃料分加技术,有效提高了混合料的平均粒度和料层透气性指数。实验结果显示,红土镍矿的转鼓强度得到显著提升,烧结矿转鼓指数平均提高至62.26%,最高达到68.33%,同时高炉返矿率降低至17.82%,最低为16.17%,总返矿率降至最低43.19%。12月份,镍烧结矿产量创2024年最高纪录。第一炼铁厂:第一炼铁厂多措并举抓好满负荷生产组,狠抓原燃料进厂和入炉管理,保证了高炉强化生产所需的物料。同时,加强炉况运行管理,逐步摸索出了一套行之有效的装料制度,总结出了高富氧、大喷煤的操作手段,三班统一操作,工长严格执行工艺纪律,班与班展开启生产竞赛模式。此外,加强设备点巡检,特别是针对“独生子”设备,建立了专门的管理台帐,降低了休慢风率和设备故障率,提高了高炉全月作业时间。12月份,共生产合格铁水3.655万吨,最高日产1245吨,全月高炉有效容积利用系数3.685,创历史最好水平。热轧厂:热轧厂利用检修期间自主增加卷取辊道简易层流冷却装置,带钢卷取温度平均降低50℃左右,改善黑皮卷压延性能及氧化铁皮结构及厚度,冷轧黑皮轧断带率有明显降低,退洗白皮卷成材率稳步提高,较改造前成材率提高0.34%,四季度降本增效198.09万元。冷轧厂:四季度以来,冷轧厂集中技术力量,对来料品质、尺寸控制、轧制和卷取等工艺问题进行讨论验证,重点调整二十辊轧机二轧程工艺设定和轧辊表面精度,优化生产应急预案和排产计划。经过一系列举措,冷轧二十辊轧机单日产量达85t,表面质量等参数均符合工艺要求,最高轧制速度达600m/min,成材率稳定在95%左右。检测计量中心:中金公司在数字化转型与降本增效方面成果显著。2024年4月以来,经攻关小组努力,“智能制造基地数字化转型项目”于11月获自治区200万...
[ 2025 - 01 - 13 ]
“政”能领航 精益在行动丨中金公司召开四季度政工例会
“政”能领航 精益在行动丨中金公司召开四季度政工例会
12月31日,中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年四季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰,纪委书记马石云出席会议,并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议,参加会议的还有政工线相关人员,各单位党、团支部书记、党员代表等40余人。会上,公司党委书记、董事长罗少峰对四季度党建和精神文明建设工作进行点评,并对2025年一季度工作作出四点要求:一、抓政治引领,筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活动为重要着力点,全力推动“柳钢中金 点石成金”和“12331工程”提档升级。充分发挥党建+企业文化研究实践教学站平台,深入探寻国企与民企文化融合的创新路径。积极践行以小见大、化虚为实的理念,深度挖掘党建与生产经营深度融合的有效模式。二、抓“组织生活”,凝聚党内民主向心力。高度重视民主生活会的质量与成效,切实做到真诚交流、直面问题,以总结促提升,充分发挥党内民主的积极作用,着力加强团队建设、凝聚发展合力,务必确保会议开出实效、开出团结、开出进步。三、抓“文风会风”,锻造砥砺“硬核”作风。2025年,将整治会风文风作为提升企业工作效率和管理水平的重要切入点。要明确参会人员,优化会议流程,要有科学合理的标准评估会议效果。会务材料做到严谨,考量是否达到既定目的。党员干部务必重视,细节决定成败,会风文风整治务必开好头,打好这场“转作风”硬仗。四、抓“意识形态”,讲好中金突围之声。加强意识形态和舆情管控,关注解决职工急难愁盼问题,帮助职工排解工作和生活中的压力与困惑。激发员工攻坚克难的信心和决心,营造积极向上、团结一心的企业发展氛围。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双对中金公司“党纪工团”调研工作进行点评,并作下一步工作安排:一、落实党支部书记“第一责任人”责任。精准聚焦改革发展进程中党支部建设的痛点与难点,锚定打造“堡垒党支部”目标,强化监督与指导,运用科学方法精准施策,持续优化党的建设品质。二、持续推进基层党建“五基三化”走深走实。常态化开展季度基层党建工作检查,构建完备的问题、任务与责任清单体系,确保每项工作都有迹可循、有果可查。通过严格的检查与考核机制,保障党建和精神文明建设专业责任制落地见效。三、工会赋能助力班建工作精益求精。工会工作当以依法维权为基,厚植对职工的关爱,丰富职工的文化生活。善用工会平台,锚定经营...
[ 2025 - 01 - 07 ]
喜报!中金公司两项管理创新成果荣获2024年广西企业管理现代化创新成果奖
喜报!中金公司两项管理创新成果荣获2024年广西企业管理现代化创新成果奖
12月11日,自治区工业和信息化厅、广西企业与企业家联合会联合主办了2024年广西企业管理现代化创新成果发布会。会上,广西柳钢中金不锈钢有限公司申报的《打好“选、训、帮、管、激”组合拳,推进精英人才培养》《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》两项成果脱颖而出,成功入选2024广西企业管理现代化创新成果汇编。这两项成果展示了中金公司在人才培养和成本管理方面的创新实践,体现了中金公司对创新发展的高度重视和持续投入。此次全区共有54家企业发布了73项企业管理现代化创新成果,集中体现了企业贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局等方面的最新管理实践,突出了创新性、科学性、实践性、效益性和示范性。中金公司此次获奖的两项成果,正是其在管理创新方面不断探索和实践的结晶。其中,《打好“选、训、帮、管、激”组合拳,推进精英人才培养》成果,通过构建一套完整的人才培养体系,有效提升了员工的综合素质和业务能力,为中金公司的持续发展提供了坚实的人才保障。《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》成果,则通过引入精益管理理念,实现了生产成本的精准控制和持续优化,为中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
[ 2024 - 12 - 23 ]
“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度
“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度
为进一步丰富职工精神文化活动,促进与兄弟单位的交流,为广大象棋爱好者提供一个切磋棋艺、以棋会友的平台,打造健康、文明、昂扬向上的职工文化,12月12日,中金公司工会、团委、棋牌协会邀请集团象棋协会开展“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度”象棋交流赛。活动开始前,举行了中金公司第一届象棋比赛决赛,对局中,参赛选手们全神贯注,每一步棋都经过深思熟虑,车马纵横间,展现出一场扣人心弦的对局,为观众展现出精彩激烈的对弈,经过角逐,选手米志强、林冠华、覃彬升、张茂锋分获第一、二、三、四名。随后,邀请象棋棋协大师、一级运动员石才贯同志进行棋局讲解,石大师以自身的实战参赛经历,深入浅出地讲解了开局策略、中局战术运用等技巧,帮助棋友们系统提升象棋水平。通过实例解析与战术演示,不仅加深了棋友们对象棋艺术的理解,也有效提高了他们的实战能力。活动在公司象棋比赛前八名的选手与石才贯大师展开一对八的车轮战掀起高潮,选手们抓住难得的机会,纷纷拿出最佳状态,与大师展开智慧与策略的较量,赛后,石大师对几局精彩对弈进行了复盘讲解,让参与者在与高手的交锋中收获宝贵的经验与提升。“楚汉”相逢,智者先行。象棋,是一个蕴含深厚文化底蕴的智力运动,本次活动,不仅促进了智慧的碰撞与策略的交锋,更在冲刺四季度的关键时刻,以棋会友,凝聚人心,激励大家在棋盘间汲取智慧与力量,携手共进,为实现共同目标不懈努力。
[ 2024 - 12 - 16 ]
【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,扎实推进产业工人队伍建设改革,中金公司近日评选出第一届“中金工匠”“中金工匠”,他们是公司内的能工巧匠,拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活,打造行业优秀产品;他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准,力求多中选好、好中选优,选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“中金工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里,来自中金公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出,斩获维修电工第六名的好成绩,同年,在公司职工技能竞赛“电工”比赛中,他凭借丰富的经验和冷静的发挥,荣获第五名,而在2024年玉林市职工职业技能大赛中,他更是突破自我,勇夺维修电工第二名的殊荣,以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中,他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作,为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月,第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目,他凭借对电气控制技术的深刻理解,主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事,需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳,深入研究新PLC的各项功能特性,精心设计升级方案,确保了升级过程的平稳过渡。新的PLC系统投入使用后,其强大的运算能力和丰富的功能模块使得烧结系统的控制精度和响应速度得到了显著提升,有效减少了生产过程中的故障发生率,提高了生产效率。同时,他在烧结厂配料控制系统升级改造项目中也发挥了关键作用。他深入钻研配料算法,通过优化算法实现了自动配料功能,大大减轻了人工配料的劳动强度和误差率。他还创新性地增加了双皮带PID联调程序和总料量控制程序,使得下料控制更加精准。这一系列的改进措施不仅提高了配料的准确性和稳定性,还为后续的生产环节提供了更加优质的原料保障,从而间接提升了产品质量。此外,他还充分发挥自己在自动化控制领域的专长,自主开发合并烧结系统全流程上位机控制画面。通过这一上位机控制画面,操作人员可以直观地实时监控生产过程中的各项参数,并能够及时进行控制调整。极大地提高了生产过程的可视化程度和操作便捷性,使得生产管理更加高效、精准。他始终秉持着对...
[ 2024 - 12 - 02 ]
提效能,降成本!中金公司动力厂精益管理有“四招”
提效能,降成本!中金公司动力厂精益管理有“四招”
今年以来中金公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”中金公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标,促使员工由被动控消耗向主动降成本转变;完善员工效能等级评定管理机制,科学分配任务,优化资源配置,提高工作效率;制定安全绩效奖励办法,激发员工主动参与安全管理,构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表,将生产、办公区域划分为174个责任区,安排专人或专组进行管理。同时,每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动,极大提升了现场环境质量,优化了工作流程。此外,积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛,有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上,积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份,通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等,需量电费用占比环比下降55%,节约需量电费用85万元。今年6月份以来,通过改变变压器运行模式,水处理站和热电化水错峰制水,每月降低电费约16万元。截至11月19日,通过发挥煤气柜蓄能作用,开展节电降耗攻关,共节约电费约42万元。同时,联合公司各单位错峰用电,将中金公司10月份的峰段用电比例降低至30.17%,达到历史最好水平。推行无纸化管理,采用智能化信息系统替代传统运行记录,节省耗材费用约0.8万元/年。在创新创效上“劲头足”今年以来,中金公司动力厂不断总结完善低负荷运行工艺参数和操作规程,发电机组实现连续8个月超低负荷稳定运行。创新改造外供蒸汽接点,保证低负荷解列状态下外供蒸汽给冷轧和烧结使用,每月可创效超3万元。持续探索修旧利废和应委自修工作新模式,截至目前创效超70万元。回收废钢约700吨,节约费用近103万元。
[ 2024 - 11 - 25 ]
趣味游园迎新春! 中金公司开展2025年职工迎春游园活动
趣味游园迎新春! 中金公司开展2025年职工迎春游园活动
为欢度新春佳节,传承与弘扬中华优秀传统文化,营造浓厚的节日氛围。1月25日上午,中金公司在厂前区足球场开展“奋楫扬帆  向海图强”2025年职工迎春游园活动。活动现场人声鼎沸,欢声笑语不断。本次游园活动精心设计了10个趣味游戏项目,包括套鸡、套鸭、钓鱼、火眼金睛找隐患、招财进宝、幸运套圈、财源滚滚、投壶纳福、蒙眼击锣以及巧踢飞毽等。青年志愿者们热情洋溢地为职工们介绍各个游戏的玩法和规则。职工们积极参与,热情似火,现场加油声、欢呼声交织在一起,形成了一幅热闹非凡的画卷。大家在游戏中放松心情、释放压力,共同分享了节日的喜悦。与此同时,写春“廉”送祝福活动也在如火如荼地进行中。现场墨香四溢,公司书法高手们纷纷挽袖挥毫,将新年的美好祝愿倾注于一笔一划之间。领到春联和“福”字的职工们脸上洋溢着幸福的笑容,满载而归,准备将这份新年的祝福带回家中。整个活动现场气氛热烈而温馨,充满了浓浓的年味。本次职工迎新春游园活动内容丰富、形式多样、趣味盎然,不仅展现了中华民族优秀传统文化的魅力,也促进了职工之间的交流与互动。活动得到了公司职工的一致好评和高度赞誉。大家纷纷表示,新的一年将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投身工作,紧扣新定位、新使命,乘势而上、全力以赴为公司的高质量发展贡献智慧和力量。
[ 2025 - 01 - 26 ]
新春座谈凝青力 畅叙奋进启新程
新春座谈凝青力 畅叙奋进启新程
1月15日,为进一步关心关爱青年职工,激发青年职工爱岗敬业的工作热情,营造新春佳节的良好氛围,中金公司团委开展2025年“喜迎新春 情暖中金 ”春节前青年关爱慰问座谈会。公司领导罗少峰、潘礼双同志出席会议,与来自各单位的十佳青年、中金工匠、优秀青年代表等展开深入交流,了解青年职工成长和思想动向,倾听青年代表在精益管理、转型发展的独到见解,鼓励优秀青年在公司逆势突围、转型升级的变革中走在前、做表率。座谈会上,公司党委书记、董事长罗少峰对广大青年职工致以诚挚的问候和新春的祝福,对大家的积极发言并提出对企业具有建设性的意见表示肯定,同时,也提出了希望和要求:一是要尊重客观事实,过好当下,逐梦未来。过去一年,公司经历行业寒冬与生产经营的双重考验,我们以“提质增效深化年”活动为抓手,积极梳理存在的问题,全力推进产线改造升级,在人才、市场、质量等方面均取得了明显提升,希望广大青年坚定发展的信心,以困难为磨砺,以奋斗者为精神引领,以更大格局、更实举措携手赋能企业发展。二是要戒浮躁心态,沉下身段,积聚力量,蓄势待发。立足各自工作岗位与业务领域,鼓足干事创业的精气神,创新“战术”、打好“战役”,让个人发展与企业发展同频共振、共融共进,通过自身价值提升,为公司高质量发展赋能聚力。三是要勤学善思,精进技能,提升自我竞争力。要深入学习专业领域内的最新知识,常怀本领恐慌之心,不断拓宽自己的知识边界,将所学知识转化为解决问题的能力,在实践中不断检验和提升技能。同时,要注重情商的培养,学会在压力下有效管理情绪,培养良好的人际交往能力,提升团队的凝聚力和执行力。四是践行社会主义核心价值观,强化责任担当。要传递正能量,保持乐观向上的心态,营造和谐向上的工作氛围。公司领导及职能部室负责人认真倾听青年员工发言,对于青年们关切的问题,都给予耐心且细致的答复。交流中,青年员工思维活跃,分享工作生活的收获与挑战,积极为公司发展建言献策,也明确了个人成长方向。此次座谈会务实高效,围绕问题深入交流,提出众多宝贵建议,充分凝聚起青年员工的智慧与力量 。公司团委将以本次青年座谈会为契机,积极落实青年代表提到的各项建议,遇到堵点不回避,充分起到党和青年群体之间的桥梁纽带作用,为广大青年职工搭建干事创业、拼搏奋进的舞台,不断深化、完善人才培养发展机制和成长环境,真正引领好、服务好、凝聚好青年,引导青年职工以饱满的精神面貌...
[ 2025 - 01 - 20 ]
奋进四季度 打好“收官战” | 各项生产数据创纪录!
奋进四季度 打好“收官战” | 各项生产数据创纪录!
中金公司全力推进满负荷高效生产策略,不仅通过深度优化系统间的协同作业,还着重提升精益管理效能,确保资源的最优化配置。动员全体干部职工参与,从各个维度着手降低成本、提升效率。集思广益,采取多样化措施确保生产活动的稳健推进。这一系列努力使四季度产量持续保持在高水平线上,屡次刷新日产量纪录,展现了提升生产效率与追求卓越方面的坚定决心与显著成果。第一烧结厂:第一烧结厂在满负荷生产组织中多措并举,成功实施了一系列优化措施,显著提升了生产效率和产品质量。通过红土镍矿烧结杯实验,该厂调整R2值和燃料配比,采用分流制粒协同燃料分加技术,有效提高了混合料的平均粒度和料层透气性指数。实验结果显示,红土镍矿的转鼓强度得到显著提升,烧结矿转鼓指数平均提高至62.26%,最高达到68.33%,同时高炉返矿率降低至17.82%,最低为16.17%,总返矿率降至最低43.19%。12月份,镍烧结矿产量创2024年最高纪录。第一炼铁厂:第一炼铁厂多措并举抓好满负荷生产组,狠抓原燃料进厂和入炉管理,保证了高炉强化生产所需的物料。同时,加强炉况运行管理,逐步摸索出了一套行之有效的装料制度,总结出了高富氧、大喷煤的操作手段,三班统一操作,工长严格执行工艺纪律,班与班展开启生产竞赛模式。此外,加强设备点巡检,特别是针对“独生子”设备,建立了专门的管理台帐,降低了休慢风率和设备故障率,提高了高炉全月作业时间。12月份,共生产合格铁水3.655万吨,最高日产1245吨,全月高炉有效容积利用系数3.685,创历史最好水平。热轧厂:热轧厂利用检修期间自主增加卷取辊道简易层流冷却装置,带钢卷取温度平均降低50℃左右,改善黑皮卷压延性能及氧化铁皮结构及厚度,冷轧黑皮轧断带率有明显降低,退洗白皮卷成材率稳步提高,较改造前成材率提高0.34%,四季度降本增效198.09万元。冷轧厂:四季度以来,冷轧厂集中技术力量,对来料品质、尺寸控制、轧制和卷取等工艺问题进行讨论验证,重点调整二十辊轧机二轧程工艺设定和轧辊表面精度,优化生产应急预案和排产计划。经过一系列举措,冷轧二十辊轧机单日产量达85t,表面质量等参数均符合工艺要求,最高轧制速度达600m/min,成材率稳定在95%左右。检测计量中心:中金公司在数字化转型与降本增效方面成果显著。2024年4月以来,经攻关小组努力,“智能制造基地数字化转型项目”于11月获自治区200万...
[ 2025 - 01 - 13 ]
“政”能领航 精益在行动丨中金公司召开四季度政工例会
“政”能领航 精益在行动丨中金公司召开四季度政工例会
12月31日,中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年四季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰,纪委书记马石云出席会议,并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议,参加会议的还有政工线相关人员,各单位党、团支部书记、党员代表等40余人。会上,公司党委书记、董事长罗少峰对四季度党建和精神文明建设工作进行点评,并对2025年一季度工作作出四点要求:一、抓政治引领,筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活动为重要着力点,全力推动“柳钢中金 点石成金”和“12331工程”提档升级。充分发挥党建+企业文化研究实践教学站平台,深入探寻国企与民企文化融合的创新路径。积极践行以小见大、化虚为实的理念,深度挖掘党建与生产经营深度融合的有效模式。二、抓“组织生活”,凝聚党内民主向心力。高度重视民主生活会的质量与成效,切实做到真诚交流、直面问题,以总结促提升,充分发挥党内民主的积极作用,着力加强团队建设、凝聚发展合力,务必确保会议开出实效、开出团结、开出进步。三、抓“文风会风”,锻造砥砺“硬核”作风。2025年,将整治会风文风作为提升企业工作效率和管理水平的重要切入点。要明确参会人员,优化会议流程,要有科学合理的标准评估会议效果。会务材料做到严谨,考量是否达到既定目的。党员干部务必重视,细节决定成败,会风文风整治务必开好头,打好这场“转作风”硬仗。四、抓“意识形态”,讲好中金突围之声。加强意识形态和舆情管控,关注解决职工急难愁盼问题,帮助职工排解工作和生活中的压力与困惑。激发员工攻坚克难的信心和决心,营造积极向上、团结一心的企业发展氛围。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双对中金公司“党纪工团”调研工作进行点评,并作下一步工作安排:一、落实党支部书记“第一责任人”责任。精准聚焦改革发展进程中党支部建设的痛点与难点,锚定打造“堡垒党支部”目标,强化监督与指导,运用科学方法精准施策,持续优化党的建设品质。二、持续推进基层党建“五基三化”走深走实。常态化开展季度基层党建工作检查,构建完备的问题、任务与责任清单体系,确保每项工作都有迹可循、有果可查。通过严格的检查与考核机制,保障党建和精神文明建设专业责任制落地见效。三、工会赋能助力班建工作精益求精。工会工作当以依法维权为基,厚植对职工的关爱,丰富职工的文化生活。善用工会平台,锚定经营...
[ 2025 - 01 - 07 ]
喜报!中金公司两项管理创新成果荣获2024年广西企业管理现代化创新成果奖
喜报!中金公司两项管理创新成果荣获2024年广西企业管理现代化创新成果奖
12月11日,自治区工业和信息化厅、广西企业与企业家联合会联合主办了2024年广西企业管理现代化创新成果发布会。会上,广西柳钢中金不锈钢有限公司申报的《打好“选、训、帮、管、激”组合拳,推进精英人才培养》《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》两项成果脱颖而出,成功入选2024广西企业管理现代化创新成果汇编。这两项成果展示了中金公司在人才培养和成本管理方面的创新实践,体现了中金公司对创新发展的高度重视和持续投入。此次全区共有54家企业发布了73项企业管理现代化创新成果,集中体现了企业贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局等方面的最新管理实践,突出了创新性、科学性、实践性、效益性和示范性。中金公司此次获奖的两项成果,正是其在管理创新方面不断探索和实践的结晶。其中,《打好“选、训、帮、管、激”组合拳,推进精英人才培养》成果,通过构建一套完整的人才培养体系,有效提升了员工的综合素质和业务能力,为中金公司的持续发展提供了坚实的人才保障。《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》成果,则通过引入精益管理理念,实现了生产成本的精准控制和持续优化,为中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
[ 2024 - 12 - 23 ]
“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度
“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度
为进一步丰富职工精神文化活动,促进与兄弟单位的交流,为广大象棋爱好者提供一个切磋棋艺、以棋会友的平台,打造健康、文明、昂扬向上的职工文化,12月12日,中金公司工会、团委、棋牌协会邀请集团象棋协会开展“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度”象棋交流赛。活动开始前,举行了中金公司第一届象棋比赛决赛,对局中,参赛选手们全神贯注,每一步棋都经过深思熟虑,车马纵横间,展现出一场扣人心弦的对局,为观众展现出精彩激烈的对弈,经过角逐,选手米志强、林冠华、覃彬升、张茂锋分获第一、二、三、四名。随后,邀请象棋棋协大师、一级运动员石才贯同志进行棋局讲解,石大师以自身的实战参赛经历,深入浅出地讲解了开局策略、中局战术运用等技巧,帮助棋友们系统提升象棋水平。通过实例解析与战术演示,不仅加深了棋友们对象棋艺术的理解,也有效提高了他们的实战能力。活动在公司象棋比赛前八名的选手与石才贯大师展开一对八的车轮战掀起高潮,选手们抓住难得的机会,纷纷拿出最佳状态,与大师展开智慧与策略的较量,赛后,石大师对几局精彩对弈进行了复盘讲解,让参与者在与高手的交锋中收获宝贵的经验与提升。“楚汉”相逢,智者先行。象棋,是一个蕴含深厚文化底蕴的智力运动,本次活动,不仅促进了智慧的碰撞与策略的交锋,更在冲刺四季度的关键时刻,以棋会友,凝聚人心,激励大家在棋盘间汲取智慧与力量,携手共进,为实现共同目标不懈努力。
[ 2024 - 12 - 16 ]
【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,扎实推进产业工人队伍建设改革,中金公司近日评选出第一届“中金工匠”“中金工匠”,他们是公司内的能工巧匠,拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活,打造行业优秀产品;他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准,力求多中选好、好中选优,选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“中金工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里,来自中金公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出,斩获维修电工第六名的好成绩,同年,在公司职工技能竞赛“电工”比赛中,他凭借丰富的经验和冷静的发挥,荣获第五名,而在2024年玉林市职工职业技能大赛中,他更是突破自我,勇夺维修电工第二名的殊荣,以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中,他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作,为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月,第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目,他凭借对电气控制技术的深刻理解,主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事,需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳,深入研究新PLC的各项功能特性,精心设计升级方案,确保了升级过程的平稳过渡。新的PLC系统投入使用后,其强大的运算能力和丰富的功能模块使得烧结系统的控制精度和响应速度得到了显著提升,有效减少了生产过程中的故障发生率,提高了生产效率。同时,他在烧结厂配料控制系统升级改造项目中也发挥了关键作用。他深入钻研配料算法,通过优化算法实现了自动配料功能,大大减轻了人工配料的劳动强度和误差率。他还创新性地增加了双皮带PID联调程序和总料量控制程序,使得下料控制更加精准。这一系列的改进措施不仅提高了配料的准确性和稳定性,还为后续的生产环节提供了更加优质的原料保障,从而间接提升了产品质量。此外,他还充分发挥自己在自动化控制领域的专长,自主开发合并烧结系统全流程上位机控制画面。通过这一上位机控制画面,操作人员可以直观地实时监控生产过程中的各项参数,并能够及时进行控制调整。极大地提高了生产过程的可视化程度和操作便捷性,使得生产管理更加高效、精准。他始终秉持着对...
[ 2024 - 12 - 02 ]
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