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【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
【工匠风采】覃正朗:5年磨一剑,“小电工”蜕变“电气能手”
为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,扎实推进产业工人队伍建设改革,中金公司近日评选出第一届“中金工匠”“中金工匠”,他们是公司内的能工巧匠,拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活,打造行业优秀产品;他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准,力求多中选好、好中选优,选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“中金工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里,来自中金公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出,斩获维修电工第六名的好成绩,同年,在公司职工技能竞赛“电工”比赛中,他凭借丰富的经验和冷静的发挥,荣获第五名,而在2024年玉林市职工职业技能大赛中,他更是突破自我,勇夺维修电工第二名的殊荣,以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中,他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作,为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月,第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目,他凭借对电气控制技术的深刻理解,主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事,需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳,深入研究新PLC的各项功能特性,精心设计升级方案,确保了升级过程的平稳过渡。新的PLC系统投入使用后,其强大的运算能力和丰富的功能模块使得烧结系统的控制精度和响应速度得到了显著提升,有效减少了生产过程中的故障发生率,提高了生产效率。同时,他在烧结厂配料控制系统升级改造项目中也发挥了关键作用。他深入钻研配料算法,通过优化算法实现了自动配料功能,大大减轻了人工配料的劳动强度和误差率。他还创新性地增加了双皮带PID联调程序和总料量控制程序,使得下料控制更加精准。这一系列的改进措施不仅提高了配料的准确性和稳定性,还为后续的生产环节提供了更加优质的原料保障,从而间接提升了产品质量。此外,他还充分发挥自己在自动化控制领域的专长,自主开发合并烧结系统全流程上位机控制画面。通过这一上位机控制画面,操作人员可以直观地实时监控生产过程中的各项参数,并能够及时进行控制调整。极大地提高了生产过程的可视化程度和操作便捷性,使得生产管理更加高效、精准。他始终秉持着对...
[ 2024 - 12 - 02 ]
提效能,降成本!中金公司动力厂精益管理有“四招”
提效能,降成本!中金公司动力厂精益管理有“四招”
今年以来中金公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”中金公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标,促使员工由被动控消耗向主动降成本转变;完善员工效能等级评定管理机制,科学分配任务,优化资源配置,提高工作效率;制定安全绩效奖励办法,激发员工主动参与安全管理,构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表,将生产、办公区域划分为174个责任区,安排专人或专组进行管理。同时,每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动,极大提升了现场环境质量,优化了工作流程。此外,积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛,有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上,积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份,通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等,需量电费用占比环比下降55%,节约需量电费用85万元。今年6月份以来,通过改变变压器运行模式,水处理站和热电化水错峰制水,每月降低电费约16万元。截至11月19日,通过发挥煤气柜蓄能作用,开展节电降耗攻关,共节约电费约42万元。同时,联合公司各单位错峰用电,将中金公司10月份的峰段用电比例降低至30.17%,达到历史最好水平。推行无纸化管理,采用智能化信息系统替代传统运行记录,节省耗材费用约0.8万元/年。在创新创效上“劲头足”今年以来,中金公司动力厂不断总结完善低负荷运行工艺参数和操作规程,发电机组实现连续8个月超低负荷稳定运行。创新改造外供蒸汽接点,保证低负荷解列状态下外供蒸汽给冷轧和烧结使用,每月可创效超3万元。持续探索修旧利废和应委自修工作新模式,截至目前创效超70万元。回收废钢约700吨,节约费用近103万元。
[ 2024 - 11 - 25 ]
产品上新,光亮如镜!柳钢中金公司不锈钢BA板成功下线
产品上新,光亮如镜!柳钢中金公司不锈钢BA板成功下线
11月12日17时许随着一卷光亮如镜的不锈钢卷缓缓轧出柳钢集团中金公司不锈钢BA板成功下线标志着柳钢集团不锈钢产品家族迎来“新成员”产品品规进一步扩充为保证不锈钢BA板顺利轧制,生产前期,中金公司钢轧工序工作人员通力配合,反复校正二十辊轧机轧制工艺参数,优化轧辊辊型及粗糙度,从源头保证了高质量的原料供给。下午5时许,在现场人员的期待与见证下,迎来了第一卷不锈钢BA板成功下线的历史时刻。经检测,此次下线轧制的钢卷表面质量、尺寸精度等指标合格,平整度和光洁度优良,强度、硬度和延伸率达标,标志着中金公司正式具备不锈钢BA板生产能力。据了解,BA全称为“Bright Annealing”,为“光亮退火”的英文缩写,是钢卷在含有氮气等保护气体的高温环境中形成的一种特殊的表面处理工艺。不锈钢BA板在光亮退火处理后,钢卷表面呈现出高度洁白、光亮无痕的镜面特性,可广泛应用于建筑装饰、家用电器等外观需求高的领域。经光亮退火处理后的钢卷,已消除前期轧制产生的内部应力,可继续向极薄规格突破,其附加值也随厚度的降低而逐级提高。此次不锈钢BA板的成功轧制,是中金公司紧跟集团“高端化、智能化、绿色化”转型步伐,升级工艺技术水平,优化产品结构的一次有力实践,为柳钢集团不锈钢产品提升市场竞争力奠定了坚实基础。
[ 2024 - 11 - 19 ]
冲刺四季度,这两项工作这么干!
冲刺四季度,这两项工作这么干!
日前,中金公司召开2024年三季度设备管理暨工程管理工作例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双出席会议并作工作布置。各单位设备管理负责人约60人参加会议。会上,潘礼双充分肯定了三季度设备和工程管理取得的成绩,结合现阶段的工作实际,对四季度工作作出了安排。设备运行管理:一是梳理设备管理组织架构,压缩业务层级,明确各层级设备管理职责。二是明确设备管理职责界限,加强班组建设。设备工程部要加强对分厂业务的指导、服务,切实做好设备管理。三是备件库存要从采购源头进行管控,减少备件库存,做好降库存工作。四是做好年末大修相关准备工作,特别是备件的申报和采购。技改工程管理:一要求加快炼钢系统技改项目建设,各单位围绕新连铸热负荷试车时间节点做好保障和服务工作,为项目早日投产创造有利条件。二要推进热轧厂产品质量提升项目的实施,有助于提升产品质量,消除产品缺陷。三要新增加热炉方案现已确定,需加快组织设备设计方案的审核会议,并及时向土建基础提资以确保其顺利出图。四要加快冷轧工程项目收尾和设备调试,力争12月份完成设备功能验收。同时,做好生产稳产和降本工作。其他方面:一是各层级人员要统一工作思路,认真履职,杜绝“躺平”或得过且过的现象。要做好工作总结和工作计划,有序开展设备管理工作。二是加强廉洁从业,按公司管理要求,加强吸烟、饮酒等行为管理。会上,设备工程部经理韦成廷对三季度设备及工程管理进行了工作汇报,动力厂安全技术兼工序主管梁敬斯进行了设备运行管理工作分享。
[ 2024 - 11 - 13 ]
交流学习“走出去” 安全防范于未然
交流学习“走出去” 安全防范于未然
为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,进一步提升技术管理人员、班组长及团员青年的安全意识,拓宽安全管理思维,近期,中金公司动力厂组织开展“拓展视野,安全同行——安全学习走出去”活动,此次活动先后走访了冷轧厂和第一炼铁厂,通过“零距离”的互学互鉴,促进各单位之间的交流与合作。在生产现场,参观人员被冷轧厂的精益生产和第一炼铁厂紧张有序的工作场景所吸引。他们仔细观察着从设备运转到员工操作的每一个细节,对两厂的生产流程有了更直观的认识。座谈会上,各单位围绕精益现场管理、班组安全标准化建设以及降本增效等关键问题进行了深入探讨。在精益现场管理方面,冷轧厂分享了通过优化生产布局、规范物料摆放及引入6S管理理念来打造整洁高效的生产环境的经验;而第一炼铁厂则介绍了其在设备维护与管理方面的成功做法,特别是建立预防性维护体系,以确保设备始终处于最佳状态。班组安全标准化建设成为讨论的重点之一。各单位交流了在班组安全管理上的创新措施,如建立健全安全制度、明确员工职责、加强培训以及设立奖励机制等,这些举措有效提升了班组的整体安全水平。此外,降本增效也是大家共同关注的话题。各单位分享了各自在优化生产工艺、降低能耗、强化成本控制等方面的有效策略,旨在通过这些措施实现经济效益的最大化。此次活动加深了各兄弟单位的沟通交流力度,开拓了工作思路,让大家在互学互鉴、互促共进中推动安全生产管理工作再上新台阶,为公司高质量发展保驾护航。
[ 2024 - 11 - 04 ]
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