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技能强基筑基业 创新引擎释潜能！中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
技能强基筑基业 创新引擎释潜能！中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
6月4日，中金公司在厂前区会务中心召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会，会议对2024年度科技进步项目、青年岗位“五小”攻关、QC小组活动成果、管理现代化创新成果、技能竞赛等获奖的先进集体和个人进行表彰。中金公司领导周骅、杜国利、潘礼双、马石云、黄海锋、阳琴出席会议。会上，中金公司党委书记、董事长周骅向长期以来在一线辛勤耕耘、锐意创新的广大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司广大科技及技能人员紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型发展目标，聚焦“向改提质”“向转求存”“向新创效”“向海图强”“向外突破”“向优发展”六篇文章，以“提质增效深化年”活动为抓手，以自主创新为核心驱动力，围绕产线升级技改、关键核心技术攻关、低碳转型发展和数智赋能等重点方向，组织开展一系列科技创新及技能提升工作，科技人才及技能人才队伍建设持续加强，不锈钢产线填平补齐工作取得重大突破，科技创新及技能提升各项工作取得了新的成绩。会议强调，2025年中金公司全体干部职工要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，按照集团公司重点工作部署和“精益管理年”活动具体工作要求，多措并举，真抓实干，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力走好“高端化、智能化、绿色化”转型发展之路，持续推动公司生产经营取得新的更大进步。一、精梳创新硕果，完善激励机制激发人才创新活力全面梳理上半年创新工作成效，同步推进激励机制体系化建设。通过多元激励举措，为勇于创新、实干担当的职工提供坚实待遇保障，着力构建“创新有回报、贡献有激励”的良性发展生态，充分激发人才创新创造活力。二、深耕精益管理，全方位提升产线运营质效以优化产品结构、盘活产线资源为核心着力点，系统推进全流程精益管理体系建设。通过精细化管控，全力推动降本增效、质量提升与绿色低碳生产协同发展，确保生产设备持续高效稳定运行，实现生产资源的科学配置与高质量动态平衡。三、强化科技统筹，借AI之力实现智能创新突破各单位需进一步强化科技管理顶层设计与统筹协调，深度推动AI技术在技术研发、工艺优化等核心业务场景的融合应用。以智能化赋能为抓手，重点攻克冷轧薄带、高炉冶炼等关键领域技术难题，全面提升技术创新效率。加速推进“数智柳钢”建设进程，深化数据集成应用与低代码开发实践，同时依托技术创新实践平台与技能竞赛机制，强化高技能人才培养，为企业...
[ 2025 - 06 - 09 ]
阎骏到三基地调研：以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
阎骏到三基地调研：以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
5月21日至23日，柳钢集团副董事长、总经理阎骏带队到合金公司、中金公司、广西钢铁调研，聚焦超低排放改造攻坚、生产经营提质、筑牢安全生产根基等核心任务，强调各基地要以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营，确保实现“双过半”目标，为全年任务圆满完成奠定基础。在合金公司，阎骏来到管控中心、冶炼一车间、内燃机发电机房，详细了解生产经营情况、重点项目建设进度。他强调，合金公司要继续围绕集团“精益管理年”活动目标主动作为，科学谋划落实好今年生产经营、项目建设、技改创新、多元业务等重点工作，通过市场开拓、对外合作等形式，推动产业链向上下游延伸，提高企业综合竞争力和抗风险水平。当前，柳钢绿色锰系新材料产业基地升级改造项目一号炉、二号炉已进入收尾阶段，要同步统筹推进好设备调试与工艺优化，确保项目按期达产达效。在中金公司，阎骏一行前往第二烧结厂、冷轧厂生产现场，听取超低排放改造项目推进、生产经营等方面工作汇报。阎骏指出，当前，集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”，要加快设备更新和调试运行，确保项目早日建成投用，为企业可持续发展提供坚实支撑。针对不锈钢出口承压局面，要构建“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动机制，把压力转化为内部改革创新的动力，围绕减亏扭亏目标，通过资本运作、技术革新等多维度发力，强化成本管控，确保产品质量，加快抢占市场份额。在资金运行方面，要围绕“算账经营”目标，强化自我造血能力，优化资金周转效率，确保现金流稳定。在广西钢铁，阎骏一行来到焦化厂3号焦炉、废水处理站，炼铁总厂烧结生产线、炼钢厂3号板坯连铸机、能源总厂4号发电机组、热轧总厂3800mm宽厚板生产线等区域。他强调，在超低排放改造冲刺期，广西钢铁要成立综合组，对设备调试运行、验收等项目全流程建立长效跟踪机制，建立统一标准，杜绝 “重建设、轻运行”。同时，引导全员对存在的问题自查自纠、立行立改，实行 “谁耽误，谁担责”问责机制，层层压实责任，实现超低排放改造 “问题零容忍、整改全闭环、验收全达标” 的目标。在生产组织方面，要围绕效益优先原则，持续强化“研-产-销-运”协同联动，让创效产品发挥极致能效，使排产、生产组织、物流发运等各环节高效协同，提升整体创效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的质量与细节，为员工营造良好的干事创业氛围和生活环境。调研中，阎骏强调，要严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，加强...
[ 2025 - 06 - 03 ]
柳钢集团：以壮士断腕的决心、决战决胜的姿态打赢生态环保攻坚战
柳钢集团：以壮士断腕的决心、决战决胜的姿态打赢生态环保攻坚战
5月21日，柳钢集团召开学习传达全区生态环保有关会议精神暨柳钢生态环保和超低排放改造推进会，深入学习贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，传达学习全区涉重金属环境安全隐患排查整治工作领导小组第二次会议、自治区国资委生态环保工作部署会会议精神，全面部署集团生态环境保护工作和超低排放改造冲刺任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话。李斌指出，守护身边的绿水青山，就是守护“国之大者”，就是守护我们自身的发展权利。当前，全区正全面开展涉重金属环境安全隐患排查整治，柳钢集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”。全体干部职工要清晰认识到，按期完成超低排放改造既是政治任务，也是关乎企业生存发展的生命线。各单位、部室要进一步统一思想、统一行动，将超低排放改造放在集团改革发展和绿色化转型的全局中去抓实、抓牢，必须全员进入“战时状态”，以壮士断腕的决心、决战决胜姿态吹响攻坚冲刺的号角，采取超常规措施攻坚突破，加快推进超低排放改造项目建设，确保安全、优质、高效完成，扎实推动集团绿色化转型发展。就进一步抓好生态环境保护、污染防治工作以及超低排放改造冲刺任务，李斌强调四点要求:一要提高政治站位，坚决扛起生态文明建设政治责任。要深刻把握国家生态文明建设新要求，坚决落实自治区党委、政府决策部署，在强化工业“三废”治理上保持力度，在发展绿色清洁生产技术上延伸深度，在防控各类环境风险隐患上拓展广度。要层层压实责任，坚持“党政同责、一岗双责”，各单位一把手要亲自部署、现场督办，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。二要突出问题导向，全面推动污染防治攻坚取得实效。要优化生产工艺，强化环保设施运行维护和管理，严禁出现废气污染物浓度和总量超标现象；要强化全员环保意识，坚决摒弃“环境保护是环保部门一家的事”的错误思想认识，坚持防治并举、综合施策。三要坚持立行立改，以系统思维推动绿色化转型发展。要构建强化责任落实、强化隐患排查整治、强化监督问责“三位一体”保障体系，实施超低排放清零行动、环境治理提质行动、智慧环保升级行动“三大攻坚行动”，开展管道、设备、皮带、通廊、道路、墙面等清理和美化行动，针对环保自查发现的问题要及时建立问题清单、责任清单、整改清单，要制定时间表、路线图，按照行业主管部门要求，扎扎实实做好建档、整改、销号等各项工作。四要夯实基础管理，全面加强安全隐患排查和...
[ 2025 - 05 - 26 ]
精益人物 | “宝剑锋从磨砺出”，唐润业电气精益路
精益人物 | “宝剑锋从磨砺出”，唐润业电气精益路
“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表，他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神，在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量，他们在工作中减少了资源浪费，推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物，“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出，还带动团队和组织共同进步，为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力，激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中，有一位名叫唐润业的电仪工，他以智慧为笔，以汗水为墨，在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后，面对烧结厂繁杂的电缆与图纸，他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践，白天随师傅跑现场，夜晚钻研专业书籍，充实知识储备。他从继电器功能出发，深入剖析回路逻辑，经反复研讨，逐步掌握设备维修技能，为后续工作奠定基础。担任设备点检员后，他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时，他凭借经验发现电流波动异常，虽数值正常，但与往日规律不符。他迅速展开排查，先检查电机外部线路，确认无松动破损后，用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此，他判断问题在电机内部，拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时，避免了轴承卡死和设备停机，保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力，他多次排除隐患，有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中，传统点检的弊端逐渐显露：数据记录随意性大、后期查找困难、容易出现信息丢失，而且无法进行有效的数据分析和统计。看到这些问题，他主动挑起大梁，利用业余时间，他带领团队成员一起钻研技术，经过无数次的尝试与改进，利用低代码平台成功开发出一套设备点检系统。该系统实现了设备点检数据的无纸化管理，点检人员只需在移动端操作，就能轻松完成数据录入，出现异常数据能够及时发出预警信息。这一创新举措，让设备点检工作效率大幅提升，也为企业精益化管理提供了精准的数据支撑。扎实的专业知识与一线经验，成为唐润业征战赛场的底气。在2024年玉林市职工机电一体化竞赛中，面对全市技术精英，他沉着应对理论与实操的双重考验。最终，他在激烈角逐中荣获第三名，这份荣誉既是对他个人能力的认可，更是对其精益工作态度的褒奖。从初入职场的懵懂新人，到竞赛场上的闪耀新星，再到精益管理践行者。未来，他将继续深耕电气自动化与精益管理融合领域，为钢铁事业注入青春力量 。
[ 2025 - 05 - 21 ]
焕然一新！“库棚双改”打造精益管理新范式
焕然一新！“库棚双改”打造精益管理新范式
在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下，中金公司积极响应号召，主动求变，聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级，大力推进二级库管理工作，同时着力解决员工停车难题，通过一系列有力举措，在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库：从“问题缠身”到“高效运转”此前，中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视，相关文件缺失、业务培训不足，导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范，账、物、卡不一致的情况频繁出现，使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题，中金公司迅速行动，打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初，公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组，全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持，每周安排专业人员到现场进行实地指导，并组织经验交流会，促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会，及时总结经验、查找不足，对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场，严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况，确保各项工作规范有序进行。同时，安排备件中心仓管人员深入各单位，针对实际问题进行现场指导，分享优秀管理经验，有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收，截至4月25日，44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著，账实相符率达到≥95%，货位规范有序，库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现场定置管理效果突出，备件分类清晰、摆放整齐，员工取用备件更加方便快捷，工作效率得到显著提高。大量备件录入系统，数据更加完善，为后续利库工作奠定了坚实基础。备件积压和浪费现象得到有效控制，降低了库存成本，减少了资金占用。停车棚：“小改造”解决“大难题” 随着第一烧结厂职工电动单车数量的激增，停车乱象成为厂区管理的一大痛点，不仅影响了厂区环境，还存在严重的安全隐患。4月底，第一烧结厂钳焊班积极践行精益管理理念，利用维产间隙，将原存放旧备件的场地进行规整，腾出空地改造为30㎡的标准化停车棚。这一举措不仅规范了车辆停放，彻底打通了安全通道，还以“小改造”实现了厂区环境与安全管理的“大提升”，让精益管理理念在基层落地生根，切实提升了厂区整体管理水平与安全运行保障能力。下一步，将制定二级库管理实施细则，明确专业责任制，加强检查与考核，确保二级库管理长效化、规范化。坚持“不留死角，有物必有账，...
[ 2025 - 05 - 16 ]
精益现场与环境治理“重拳出击”
精益现场与环境治理“重拳出击”
近日，第一炼铁厂维保钳焊班以“精益现场+环境治理”双轮驱动，针对矿槽焦炭筛落料点粉尘污染问题，通过巧用利旧钢板、闲置管道等材料，创新实施粉尘收集改造项目，实现降本增效与环保双赢局面。项目团队基于“三现管理”原则（现场、现物、现实），对焦炭筛落料点粉尘扩散路径进行了深入的实地分析，他们发现传统除尘设施存在覆盖盲区，导致粉尘污染难以有效控制。为解决这一问题，团队运用精益改善的方法，进行了大胆地创新。团队成员利用长期闲置的钢板制作了天圆地方粉尘收集罩，并巧妙地设计了除尘支管与总管圆弧连接，目的是减少除尘风量因直角等不必要的因素导致能量损耗，最大化利用有限的除尘风量；与此同时，加装了振动筛盖板，形成了一个高效的“源头收集—集中处理”闭环系统，经实测，该方案使粉尘逸散量日均削减超70%，作业区PM10浓度下降50%以上。该项目不仅符合国家“十四五”环境治理的目标，也响应了企业降碳减排的要求。通过“利旧+改造”的模式，项目节约了设备采购成本约15万元，此外，改造后的区域噪音降低了10分贝，员工操作环境得到了显著改善。
[ 2025 - 05 - 12 ]
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
[ 2025 - 05 - 09 ]
2024中金公司社会责任报告
2024中金公司社会责任报告
2024中金公司社会责任报告附件如下：6388221438724994825013451.doc
[ 2025 - 05 - 07 ]
“两翼”联动聚合力 精益赋能促发展
“两翼”联动聚合力 精益赋能促发展
为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实“精益管理年”活动要求，4月28日，中金公司党委、广西钢铁党委在中金公司举办“‘两翼’联动聚合力 精益赋能促发展”理论学习中心组（扩大）联学会，凝聚合力奋战“双过半”目标。中金公司、广西钢铁领导班子及下属党组织书记等相关负责人参加联学。理论学习中心组成员认真观看微视频《“契而不舍落实中央八项规定精神”各地推动学习教育有序有效开展》，通过党委书记领学、成员交流等方式深入学习贯彻中央八项规定精神教育相关内容，双方围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合单位实际进行专题研讨。大家一致认为，要将中央八项规定精神学习教育成效转化为转型突围的实战方略，以刀刃向内的作风建设，扫除发展梗阻，把“转型升级、精益管理”嵌入经营全链条，深挖效益潜能，以作风攻坚带动效能革命，将纪律约束力转化为执行穿透力，为两基地高质量发展注入强劲动能，推动党员干部职工们以更加务实的态度、更加清廉的作风投身到柳钢集团高质量转型发展中去。活动最后，两基地还围绕落实柳钢集团“精益管理年”活动工作举措，全面总结当前生产经营情况，并就精益管理深化、技术创新突破、业务协同提效等展开深入交流研讨。双方共同明确，“两翼”联学是深化协同创新、共促高质量发展的重要实践，要以“精益管理年”活动为重要依托，持续强化多基地“产、供、销、运”全链条协同联动，纵深推进极致降本攻坚与精细化算账经营，着力构建高效协同、持续改进的管理新生态。要坚持务实高效、精简集约，以钉钉子精神抓落实，真正把联学成果转化为发展动能，携手营造务实创新、风清气正、实干担当的政治生态，以“比学赶超”的昂扬姿态攻坚二季度，为柳钢集团高质量完成“双过半”目标作出积极贡献。
[ 2025 - 05 - 06 ]
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
[ 2025 - 04 - 29 ]
技能强基筑基业 创新引擎释潜能！中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
技能强基筑基业 创新引擎释潜能！中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
6月4日，中金公司在厂前区会务中心召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会，会议对2024年度科技进步项目、青年岗位“五小”攻关、QC小组活动成果、管理现代化创新成果、技能竞赛等获奖的先进集体和个人进行表彰。中金公司领导周骅、杜国利、潘礼双、马石云、黄海锋、阳琴出席会议。会上，中金公司党委书记、董事长周骅向长期以来在一线辛勤耕耘、锐意创新的广大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司广大科技及技能人员紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型发展目标，聚焦“向改提质”“向转求存”“向新创效”“向海图强”“向外突破”“向优发展”六篇文章，以“提质增效深化年”活动为抓手，以自主创新为核心驱动力，围绕产线升级技改、关键核心技术攻关、低碳转型发展和数智赋能等重点方向，组织开展一系列科技创新及技能提升工作，科技人才及技能人才队伍建设持续加强，不锈钢产线填平补齐工作取得重大突破，科技创新及技能提升各项工作取得了新的成绩。会议强调，2025年中金公司全体干部职工要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，按照集团公司重点工作部署和“精益管理年”活动具体工作要求，多措并举，真抓实干，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力走好“高端化、智能化、绿色化”转型发展之路，持续推动公司生产经营取得新的更大进步。一、精梳创新硕果，完善激励机制激发人才创新活力全面梳理上半年创新工作成效，同步推进激励机制体系化建设。通过多元激励举措，为勇于创新、实干担当的职工提供坚实待遇保障，着力构建“创新有回报、贡献有激励”的良性发展生态，充分激发人才创新创造活力。二、深耕精益管理，全方位提升产线运营质效以优化产品结构、盘活产线资源为核心着力点，系统推进全流程精益管理体系建设。通过精细化管控，全力推动降本增效、质量提升与绿色低碳生产协同发展，确保生产设备持续高效稳定运行，实现生产资源的科学配置与高质量动态平衡。三、强化科技统筹，借AI之力实现智能创新突破各单位需进一步强化科技管理顶层设计与统筹协调，深度推动AI技术在技术研发、工艺优化等核心业务场景的融合应用。以智能化赋能为抓手，重点攻克冷轧薄带、高炉冶炼等关键领域技术难题，全面提升技术创新效率。加速推进“数智柳钢”建设进程，深化数据集成应用与低代码开发实践，同时依托技术创新实践平台与技能竞赛机制，强化高技能人才培养，为企业...
[ 2025 - 06 - 09 ]
阎骏到三基地调研：以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
阎骏到三基地调研：以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
5月21日至23日，柳钢集团副董事长、总经理阎骏带队到合金公司、中金公司、广西钢铁调研，聚焦超低排放改造攻坚、生产经营提质、筑牢安全生产根基等核心任务，强调各基地要以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营，确保实现“双过半”目标，为全年任务圆满完成奠定基础。在合金公司，阎骏来到管控中心、冶炼一车间、内燃机发电机房，详细了解生产经营情况、重点项目建设进度。他强调，合金公司要继续围绕集团“精益管理年”活动目标主动作为，科学谋划落实好今年生产经营、项目建设、技改创新、多元业务等重点工作，通过市场开拓、对外合作等形式，推动产业链向上下游延伸，提高企业综合竞争力和抗风险水平。当前，柳钢绿色锰系新材料产业基地升级改造项目一号炉、二号炉已进入收尾阶段，要同步统筹推进好设备调试与工艺优化，确保项目按期达产达效。在中金公司，阎骏一行前往第二烧结厂、冷轧厂生产现场，听取超低排放改造项目推进、生产经营等方面工作汇报。阎骏指出，当前，集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”，要加快设备更新和调试运行，确保项目早日建成投用，为企业可持续发展提供坚实支撑。针对不锈钢出口承压局面，要构建“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动机制，把压力转化为内部改革创新的动力，围绕减亏扭亏目标，通过资本运作、技术革新等多维度发力，强化成本管控，确保产品质量，加快抢占市场份额。在资金运行方面，要围绕“算账经营”目标，强化自我造血能力，优化资金周转效率，确保现金流稳定。在广西钢铁，阎骏一行来到焦化厂3号焦炉、废水处理站，炼铁总厂烧结生产线、炼钢厂3号板坯连铸机、能源总厂4号发电机组、热轧总厂3800mm宽厚板生产线等区域。他强调，在超低排放改造冲刺期，广西钢铁要成立综合组，对设备调试运行、验收等项目全流程建立长效跟踪机制，建立统一标准，杜绝 “重建设、轻运行”。同时，引导全员对存在的问题自查自纠、立行立改，实行 “谁耽误，谁担责”问责机制，层层压实责任，实现超低排放改造 “问题零容忍、整改全闭环、验收全达标” 的目标。在生产组织方面，要围绕效益优先原则，持续强化“研-产-销-运”协同联动，让创效产品发挥极致能效，使排产、生产组织、物流发运等各环节高效协同，提升整体创效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的质量与细节，为员工营造良好的干事创业氛围和生活环境。调研中，阎骏强调，要严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，加强...
[ 2025 - 06 - 03 ]
柳钢集团：以壮士断腕的决心、决战决胜的姿态打赢生态环保攻坚战
柳钢集团：以壮士断腕的决心、决战决胜的姿态打赢生态环保攻坚战
5月21日，柳钢集团召开学习传达全区生态环保有关会议精神暨柳钢生态环保和超低排放改造推进会，深入学习贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，传达学习全区涉重金属环境安全隐患排查整治工作领导小组第二次会议、自治区国资委生态环保工作部署会会议精神，全面部署集团生态环境保护工作和超低排放改造冲刺任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话。李斌指出，守护身边的绿水青山，就是守护“国之大者”，就是守护我们自身的发展权利。当前，全区正全面开展涉重金属环境安全隐患排查整治，柳钢集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”。全体干部职工要清晰认识到，按期完成超低排放改造既是政治任务，也是关乎企业生存发展的生命线。各单位、部室要进一步统一思想、统一行动，将超低排放改造放在集团改革发展和绿色化转型的全局中去抓实、抓牢，必须全员进入“战时状态”，以壮士断腕的决心、决战决胜姿态吹响攻坚冲刺的号角，采取超常规措施攻坚突破，加快推进超低排放改造项目建设，确保安全、优质、高效完成，扎实推动集团绿色化转型发展。就进一步抓好生态环境保护、污染防治工作以及超低排放改造冲刺任务，李斌强调四点要求:一要提高政治站位，坚决扛起生态文明建设政治责任。要深刻把握国家生态文明建设新要求，坚决落实自治区党委、政府决策部署，在强化工业“三废”治理上保持力度，在发展绿色清洁生产技术上延伸深度，在防控各类环境风险隐患上拓展广度。要层层压实责任，坚持“党政同责、一岗双责”，各单位一把手要亲自部署、现场督办，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。二要突出问题导向，全面推动污染防治攻坚取得实效。要优化生产工艺，强化环保设施运行维护和管理，严禁出现废气污染物浓度和总量超标现象；要强化全员环保意识，坚决摒弃“环境保护是环保部门一家的事”的错误思想认识，坚持防治并举、综合施策。三要坚持立行立改，以系统思维推动绿色化转型发展。要构建强化责任落实、强化隐患排查整治、强化监督问责“三位一体”保障体系，实施超低排放清零行动、环境治理提质行动、智慧环保升级行动“三大攻坚行动”，开展管道、设备、皮带、通廊、道路、墙面等清理和美化行动，针对环保自查发现的问题要及时建立问题清单、责任清单、整改清单，要制定时间表、路线图，按照行业主管部门要求，扎扎实实做好建档、整改、销号等各项工作。四要夯实基础管理，全面加强安全隐患排查和...
[ 2025 - 05 - 26 ]
精益人物 | “宝剑锋从磨砺出”，唐润业电气精益路
精益人物 | “宝剑锋从磨砺出”，唐润业电气精益路
“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表，他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神，在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量，他们在工作中减少了资源浪费，推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物，“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出，还带动团队和组织共同进步，为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力，激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中，有一位名叫唐润业的电仪工，他以智慧为笔，以汗水为墨，在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后，面对烧结厂繁杂的电缆与图纸，他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践，白天随师傅跑现场，夜晚钻研专业书籍，充实知识储备。他从继电器功能出发，深入剖析回路逻辑，经反复研讨，逐步掌握设备维修技能，为后续工作奠定基础。担任设备点检员后，他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时，他凭借经验发现电流波动异常，虽数值正常，但与往日规律不符。他迅速展开排查，先检查电机外部线路，确认无松动破损后，用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此，他判断问题在电机内部，拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时，避免了轴承卡死和设备停机，保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力，他多次排除隐患，有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中，传统点检的弊端逐渐显露：数据记录随意性大、后期查找困难、容易出现信息丢失，而且无法进行有效的数据分析和统计。看到这些问题，他主动挑起大梁，利用业余时间，他带领团队成员一起钻研技术，经过无数次的尝试与改进，利用低代码平台成功开发出一套设备点检系统。该系统实现了设备点检数据的无纸化管理，点检人员只需在移动端操作，就能轻松完成数据录入，出现异常数据能够及时发出预警信息。这一创新举措，让设备点检工作效率大幅提升，也为企业精益化管理提供了精准的数据支撑。扎实的专业知识与一线经验，成为唐润业征战赛场的底气。在2024年玉林市职工机电一体化竞赛中，面对全市技术精英，他沉着应对理论与实操的双重考验。最终，他在激烈角逐中荣获第三名，这份荣誉既是对他个人能力的认可，更是对其精益工作态度的褒奖。从初入职场的懵懂新人，到竞赛场上的闪耀新星，再到精益管理践行者。未来，他将继续深耕电气自动化与精益管理融合领域，为钢铁事业注入青春力量 。
[ 2025 - 05 - 21 ]
焕然一新！“库棚双改”打造精益管理新范式
焕然一新！“库棚双改”打造精益管理新范式
在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下，中金公司积极响应号召，主动求变，聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级，大力推进二级库管理工作，同时着力解决员工停车难题，通过一系列有力举措，在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库：从“问题缠身”到“高效运转”此前，中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视，相关文件缺失、业务培训不足，导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范，账、物、卡不一致的情况频繁出现，使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题，中金公司迅速行动，打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初，公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组，全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持，每周安排专业人员到现场进行实地指导，并组织经验交流会，促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会，及时总结经验、查找不足，对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场，严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况，确保各项工作规范有序进行。同时，安排备件中心仓管人员深入各单位，针对实际问题进行现场指导，分享优秀管理经验，有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收，截至4月25日，44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著，账实相符率达到≥95%，货位规范有序，库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现场定置管理效果突出，备件分类清晰、摆放整齐，员工取用备件更加方便快捷，工作效率得到显著提高。大量备件录入系统，数据更加完善，为后续利库工作奠定了坚实基础。备件积压和浪费现象得到有效控制，降低了库存成本，减少了资金占用。停车棚：“小改造”解决“大难题” 随着第一烧结厂职工电动单车数量的激增，停车乱象成为厂区管理的一大痛点，不仅影响了厂区环境，还存在严重的安全隐患。4月底，第一烧结厂钳焊班积极践行精益管理理念，利用维产间隙，将原存放旧备件的场地进行规整，腾出空地改造为30㎡的标准化停车棚。这一举措不仅规范了车辆停放，彻底打通了安全通道，还以“小改造”实现了厂区环境与安全管理的“大提升”，让精益管理理念在基层落地生根，切实提升了厂区整体管理水平与安全运行保障能力。下一步，将制定二级库管理实施细则，明确专业责任制，加强检查与考核，确保二级库管理长效化、规范化。坚持“不留死角，有物必有账，...
[ 2025 - 05 - 16 ]
精益现场与环境治理“重拳出击”
精益现场与环境治理“重拳出击”
近日，第一炼铁厂维保钳焊班以“精益现场+环境治理”双轮驱动，针对矿槽焦炭筛落料点粉尘污染问题，通过巧用利旧钢板、闲置管道等材料，创新实施粉尘收集改造项目，实现降本增效与环保双赢局面。项目团队基于“三现管理”原则（现场、现物、现实），对焦炭筛落料点粉尘扩散路径进行了深入的实地分析，他们发现传统除尘设施存在覆盖盲区，导致粉尘污染难以有效控制。为解决这一问题，团队运用精益改善的方法，进行了大胆地创新。团队成员利用长期闲置的钢板制作了天圆地方粉尘收集罩，并巧妙地设计了除尘支管与总管圆弧连接，目的是减少除尘风量因直角等不必要的因素导致能量损耗，最大化利用有限的除尘风量；与此同时，加装了振动筛盖板，形成了一个高效的“源头收集—集中处理”闭环系统，经实测，该方案使粉尘逸散量日均削减超70%，作业区PM10浓度下降50%以上。该项目不仅符合国家“十四五”环境治理的目标，也响应了企业降碳减排的要求。通过“利旧+改造”的模式，项目节约了设备采购成本约15万元，此外，改造后的区域噪音降低了10分贝，员工操作环境得到了显著改善。
[ 2025 - 05 - 12 ]
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告
广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
[ 2025 - 05 - 09 ]
2024中金公司社会责任报告
2024中金公司社会责任报告
2024中金公司社会责任报告附件如下：6388221438724994825013451.doc
[ 2025 - 05 - 07 ]
“两翼”联动聚合力 精益赋能促发展
“两翼”联动聚合力 精益赋能促发展
为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实“精益管理年”活动要求，4月28日，中金公司党委、广西钢铁党委在中金公司举办“‘两翼’联动聚合力 精益赋能促发展”理论学习中心组（扩大）联学会，凝聚合力奋战“双过半”目标。中金公司、广西钢铁领导班子及下属党组织书记等相关负责人参加联学。理论学习中心组成员认真观看微视频《“契而不舍落实中央八项规定精神”各地推动学习教育有序有效开展》，通过党委书记领学、成员交流等方式深入学习贯彻中央八项规定精神教育相关内容，双方围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合单位实际进行专题研讨。大家一致认为，要将中央八项规定精神学习教育成效转化为转型突围的实战方略，以刀刃向内的作风建设，扫除发展梗阻，把“转型升级、精益管理”嵌入经营全链条，深挖效益潜能，以作风攻坚带动效能革命，将纪律约束力转化为执行穿透力，为两基地高质量发展注入强劲动能，推动党员干部职工们以更加务实的态度、更加清廉的作风投身到柳钢集团高质量转型发展中去。活动最后，两基地还围绕落实柳钢集团“精益管理年”活动工作举措，全面总结当前生产经营情况，并就精益管理深化、技术创新突破、业务协同提效等展开深入交流研讨。双方共同明确，“两翼”联学是深化协同创新、共促高质量发展的重要实践，要以“精益管理年”活动为重要依托，持续强化多基地“产、供、销、运”全链条协同联动，纵深推进极致降本攻坚与精细化算账经营，着力构建高效协同、持续改进的管理新生态。要坚持务实高效、精简集约，以钉钉子精神抓落实，真正把联学成果转化为发展动能，携手营造务实创新、风清气正、实干担当的政治生态，以“比学赶超”的昂扬姿态攻坚二季度，为柳钢集团高质量完成“双过半”目标作出积极贡献。
[ 2025 - 05 - 06 ]
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）
2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
[ 2025 - 04 - 29 ]
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