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稳如磐石,驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议
稳如磐石,驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议
1月5日,中金公司召开2026年度安全生产部署会,会议总结了2025年全年安全生产工作并系统部署2026年安全任务。公司党委书记、董事长周骅,党委副书记、副董事长、总经理杜国利出席会议并对安全工作予以指示。公司安委会其他成员及职工代表约40余人参加会议。2025年,中金公司将“精益”理念深度融入安全管理全过程,以“精益+安全”的双轮驱动模式,推动公司安全治理体系与能力现代化,实现了轻伤及以上安全生产、一般火灾、一般交通、一般设备(动力)、一般职业病危害事故为零的安全目标,隐患排查整改率达99.8%,安全形势总体平稳。周骅指出,安全生产责任重于泰山。2026年是实施“十五五”规划的开局之年,面对新形势、新任务,尤其是公司正处于重点工程项目攻坚期,“边生产、边技改”带来的复杂风险挑战不容忽视。要将安全要求前瞻性、系统性融入项目建设和生产经营各环节。周骅提出以下工作要求:一要坚持系统观念,统筹安全与发展全局。要全面复盘2025年安全生产工作,科学谋划2026年安全目标任务,推动安全要求全面融入项目建设和生产经营各环节,确保安全规划与公司战略同步策划,一同推进。二要强化本质安全,推动硬件软件双提升。本质安全是治本之策。硬件上,要严格落实安全设施“三同时”,在重点项目和关键环节加大安全投入,积极应用智能监控与自动预警技术,加快淘汰落后高风险设备。软件上,要及时修订完善操作规程、安全制度和应急预案,确保制度契合生产实际、便于执行,并通过严格监督确保执行到位。三要聚焦重点攻坚,实现风险精准防控。针对重点工程项目、镍铁冶炼完善等重点项目,必须严格执行“六个一”管理要求,实行“挂图作战”,强化对生产与技改交叉作业、有限空间、高处作业等特殊作业的风险管控。四要深化预防为先,筑牢全员安全防线。坚持预防为主,常态化开展事故警示教育,用“身边事”教育“身边人”。围绕新工艺、新设备、新项目,组织开展覆盖全员、注重实效的安全培训,着力提升一线人员的风险辨识、规范操作和应急处置能力。五要压实责任链条,构建齐抓共管格局。安全生产人人有责、人人负责。各级领导及管理人员要切实履行“第一责任人”职责,深入一线、靠前指挥,坚决杜绝责任悬空、管理缺位。六要保持高压态势,以严监管倒逼真落实。安全监管必须严字当头。要加大监督检查频次与力度,对生产现场、项目工地、后勤区域等进行全覆盖排查,对隐患和违章行为坚持“零容...
[ 2026 - 01 - 12 ]
中金公司2026年新年献词 | 精益铸基 攻坚致远
中金公司2026年新年献词 | 精益铸基 攻坚致远
伴随着新年钟声,我们挥别奋斗与收获的2025年,阔步迈入充满希望的2026年。值此辞旧迎新之际,我们向全体中金干部职工及家属,向长期关心支持公司发展的各级领导、合作伙伴和社会各界朋友,致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福!2025年,是中金公司在严峻考验中砥砺韧性、在变革浪潮中积蓄力量的一年。面对行业周期的深度调整与不锈钢行业连续第三个“寒冬”,柳钢中金人以“越是艰险越向前”的奋斗姿态,以“精益管理年”为统领,不仅顶住了市场下行压力,更在高质量发展的航程中迈出了坚实步伐。这一年,是我们逆势攻坚、稳舵前行的拼搏之年。面对产品价格深度回调的市场变局,我们沉着应对、主动作为,将压力转化为精益管理的动力,将挑战视为优化结构的契机。铁钢材产量稳中有进,冷轧技术迭代突破,减亏成果持续巩固,四季度创下月均产销超7.1万吨的历史纪录,12月份更是实现产销突破7.5万吨的历史新高;精益管理走深走实,产品创新多点开花,高锰无磁钢试制取得关键性突破;市场根基愈发稳固,品牌影响力持续增强。这份在风浪中稳住基本盘、在逆境中奋勇争先的成绩单,凝结着每一位中金人的智慧与汗水,是我们众志成城、共克时艰的生动写照,彰显了企业在复杂环境中强大的发展韧性。这一年,是我们自我革新、精益赋能的提质之年。我们以精益理念重塑全价值链,构建起覆盖生产、经营、管理各环节的多维精益体系。全员创新热情空前高涨,4459项岗位创新成果竞相涌现,充分彰显了蕴藏于职工中的无穷创造力与内生动力。采销职能顺利承接,实现前端采购与后端市场的高效协同,直供渠道持续拓展,采购长协机制不断优化,期货工具的成熟运用为平抑周期波动筑牢了坚实屏障。从峰谷用电的精打细算到综合费用的精细管控,全流程降本增效扎实推进、成效显著。这场全员参与、全域覆盖的精益变革,为我们穿越行业寒冬、积蓄发展势能注入了强劲动力。这一年,是我们锚定长远、创新突破的筑基之年。我们深刻把握产业变革趋势,坚信创新是引领发展的第一动力,唯有转型才能开辟新局。全年成功研发六款新钢种,创历史之最;热轧极宽与冷轧极薄规格连续实现技术突破,产品厚度下限探至0.11mm,核心竞争力持续攀升。智能化应用全面覆盖厂区,低代码平台广泛落地,能源驾驶舱、AI质检系统荣获市级表彰,数字化转型蹄疾步稳;绿色转型坚定有力,清洁运输平台正式上线,镍铁冶炼完善等重点工程全面启动,以实际行动践行“双碳”战略,...
[ 2026 - 01 - 05 ]
柳钢集团获评2025中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级
柳钢集团获评2025中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级
12月19日,冶金工业规划研究院发布了2025国内钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级研究成果,16家钢企被评为A+(极强)钢企,柳钢集团位列其中。至此,自2020年以来,柳钢集团已连续六年上榜国内钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级研究成果榜单,这是业内对柳钢集团综合实力的充分认可,也是柳钢集团近年来不断转型升级、追赶进位、逆势向好向优发展并取得成效的生动体现。据悉,企业竞争力(暨发展质量)是企业综合生产力和服务能力的直接体现。本次参与钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级的对象,主要是国内重点统计钢铁企业,并吸纳了部分其他钢铁企业,共有109家企业进入本次评估范围。“十四五”时期,钢铁行业进入新一轮深度调整周期。面对严峻挑战,柳钢集团在自治区党委、政府的正确领导下,深化国企改革,加快转型升级,在行业整体承压的背景下逆势突围,企业经营保持稳定,长远发展基础不断夯实,实现了从“深陷困境”到“逆势发展”的历史性转变。2025年以来,柳钢集团紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型方向,持续调结构、补短板、强弱项。目前,高端产品比重不断提高,制造业用钢材占比已超过70%;一大批“人工智能+制造”典型场景应用落地;柳州本部及广西钢铁均已完成超低排放改造项目,并顺利通过现场验收。企业生产经营与改革发展各项工作稳步推进,取得阶段性积极成效。一份沉甸甸的A+评级,是柳钢近年来深耕高质量发展的勋章,更是行业对其逆势突围、转型蝶变的高度赞誉,站在新的发展起点柳钢集团将继续锚定高质量转型发展目标,为地方经济注入更强动能,为中国钢铁工业的转型升级贡献更多柳钢力量。
[ 2025 - 12 - 22 ]
安全“声量” 、 技能“电量”双满格!动力与冷轧活动再“圈粉”!
安全“声量” 、 技能“电量”双满格!动力与冷轧活动再“圈粉”!
为进一步筑牢年末安全生产防线,营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。近日,中金公司冷轧厂与动力厂相继开展了形式新颖、内容丰富的“年末百日安全无事故”专题活动,以“硬核”趣味实践与“智慧”思辨交锋双线并进,共同推动安全管理理念深入人心。动力厂率先行动,成功举办“青春思辨 安全同行”主题辩论赛。活动聚焦安全生产中的现实难点与思想困惑,精心设置辩题,引导四支青年代表队展开激烈交锋。赛场上,青年辩手们思维敏捷、逻辑严密,围绕“对于经验丰富的老员工,是否可以放宽某些安全程序”等贴近实际的辩题,进行了深层次的辨析与探讨。通过思想的碰撞,有效激发了青年员工对安全规章制度的深度理解与认同,促使“安全第一”的原则从被动遵守转化为主动思考与自觉遵循,为提升本质安全水平注入青春智慧。冷轧厂策划的“消防不‘佛系’  安全要‘硬核’”年末百日安全无事故趣味活动火热开场。本次活动巧妙设计多个沉浸式、趣味性强的安全技能挑战关卡,将消防知识、操作规程、应急要领等融入团队竞赛之中,让青年职工们在“实战”氛围中协同配合,精准操作,进一步熟悉了安全技能,检验了应急处置能力。活动现场气氛热烈,充分展现了冷轧青年昂扬的精神风貌和过硬的安全素养。两项活动成功搭建了青年员工展示才华、提升技能、贡献智慧的平台,实现了“思”与“行”的有机结合,为公司实现“年末百日安全无事故”目标营造了浓厚的安全文化氛围。
[ 2025 - 12 - 08 ]
谁是中金公司精益质量知识赛的“最强大脑”?
谁是中金公司精益质量知识赛的“最强大脑”?
11月27日,中金公司2025年“精益铸基 赋能提质”主题知识挑战赛决赛圆满落幕,该公司动力厂队凭借全面的知识储备与高效的团队协作摘得桂冠,机关三队、冷轧厂队、检测计量中心队分获第二、三、四名。这场挑战赛于10月拉开序幕,该公司各单位近千名小伙伴踊跃参加以质量和精益管理知识为核心的线上知识大练兵。从赛前培训的认真“充电”,到层层筛选的严格考验,9支队伍、36名“知识达人”过五关斩六将,成功突围闭卷机试复赛。最终,4支战队突出重围,站上了决赛的舞台。决赛现场,选手们依据烂熟于心的质量管理标准,在“过关斩将”环节中自信作答,用“火眼金睛”在“文字迷宫”中识别干扰、找寻答案;凭借默契分工,完成“环环相扣”中关键词与注释的对应连线,在“争分夺秒”中抢答比拼速度,最终来到“巅峰对决”风险答题里一决高下……这些环节把枯燥的专业知识变得妙趣横生,既考查选手对质量管理标准、精益工具应用的精准掌握,也打磨团队默契与协作能力。选手们在脑力与合作的双重竞技中,展现出了扎实的业务功底和进取的精神风貌。以赛促学、以学促干,这场挑战赛进一步推动质量理念和精益知识在员工心中扎根,锻炼了一批懂质量、善管理的骨干人才,为中金公司提升质量管理水平、促进高质量发展筑牢根基。
[ 2025 - 12 - 03 ]
阎骏赴多基地调研:凝聚攻坚合力,全力冲刺四季度!
阎骏赴多基地调研:凝聚攻坚合力,全力冲刺四季度!
11月18日至20日,柳钢集团党委副书记、总经理阎骏带队分别到合金公司、武宣柳钢新材料公司、中金公司、广西钢铁开展专项调研,聚焦冲刺四季度重点工作,强调要以精益管理为抓手,统筹转型发展、绿色环保与安全生产,凝聚攻坚合力,全力完成全年各项目标任务。11月18日,在合金公司,阎骏一行深入新厂区管控中心、老系统生产现场,实地察看生产运行、设备运维状况,详细了解工艺优化进展,并召开座谈会,听取1至10月生产经营、降本增效及精益管理等工作成效汇报,重点了解冲刺四季度关键举措。他强调,要聚焦四季度冲刺目标,以科技创新驱动转型发展,锚定绿色低碳方向,统筹推进安全环保与超低排放改造工作,深化精益管理与基础管理,强化算账经营理念,通过精准核算工序成本,实现效益最大化。同时,必须严守安全生产底线,将安全压力层层传导至各岗位,筑牢安全防线。当天下午,阎骏来到新材料公司武宣基地,深入矿山、制煤车间、原料大棚等地,听取该公司当前发展情况及后续规划汇报。阎骏指出,要主动求变,推动产业链向上下游延伸:上游要精准把控矿石特性,建立科学分级加工体系,开发智能精细化处理技术,实现资源梯次利用与价值最大化;下游要加大研发投入、人才引进及高校合作力度。要压实业主主体责任,强化日常监管与隐患排查,坚决守住安全红线。11月19日,阎骏一行来到中金公司炼钢厂、动力厂、第二炼铁厂、冷轧厂开展实地调研,听取生产经营、重点任务推进及发展规划汇报。他指出,面对市场复杂形势,中金公司要全力冲刺年度生产经营目标,力争实现稳产创效;要统筹推进2号高炉及超低排放改造相关工作,确保项目早日落地见效;要推进“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动,全力强化购产销运协同;要深化成本管控,通过工艺优化等实现降本增效;要加快科技创新,推进高端品种研发落地创效,提升产品竞争力;要持续深化精益管理,打造标杆现场与设备样板间,提升全员精益意识;要稳步推进数智化建设,在集团统筹下规范开发应用,同步提升数智化管理能力。11月20日,阎骏来到广西钢铁焦化厂、炼铁总厂、炼钢厂、热轧总厂、港务中心,以及防城港环保公司等生产区域,围绕品种生产、钢材成品和副产品发运开展专题调研。在听取品种转型与协同升级工作汇报后,他强调,品种钢战略是市场开拓的核心引擎,必须坚定转型方向,推动从“规模领先”向“效益领先”跨越;要加快关键技改项目落地,保障高端品种开发能力;要深化...
[ 2025 - 11 - 24 ]
“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
11月6日,中金公司“同奋进 精益行 拓新程”他(她)故事讲堂第三期第六讲巾帼专场持续火热开讲。炼钢厂李玲玲、第一炼铁厂何凤、资产财务部罗秋珍三位“最美巾帼”代表作为主讲人,登台分享了她们在职场与家庭中绽放的独特力量。作为一名“90后”行车工,李玲玲用十年坚守诠释了何为“扎根”。从乡村创业开网吧,到城市中尝试外卖、熟食等多种行业,她不断在挑战中调整方向。2015年加入中金公司时,正值厂房建设初期,她与同事一起扛水泥、拉电缆,从基础做起,逐步成长为行车操作骨干。李玲玲:十年磨一剑,空中的“钢坯空姐”学习夹坯操作时,她反复练习,终于在连铸机组开机时,亲手操作夹起第一条钢坯。“别人行的,我也一定行!”带着这份信念,她从副跨行车岗位起步,逐步成长为带领20多名95后、00后新人的班组长,打造出一支能打硬仗的“尖刀团队”。在各类技能竞赛中,她屡获佳绩,即便面对理论考试失误,仍凭借扎实功底在区级大赛中夺得第六名。她感慨道:“没有天生强大,不过是从不会到会,从怕到敢!”何凤:守护安全,生产现场的“女守护者”作为公司生产现场唯一的女安全员,何凤从机加工质检员转岗而来,面对“隔行如隔山”的挑战,她白天跟现场、晚上学文件,硬是啃下了安全生产法律法规、安全技术标准及行业特定规范等专业知识。安全管理工作中,她始终坚持“安全不能妥协”,同时不断优化工作方法:简化审批流程、开展创新安全活动、引入奖励机制调动积极性。她深入检修现场,管控高风险作业,用细致与耐心筑牢安全防线。凭借出色表现,她连续三年被评为集团先进生产工作者,并荣获“玉林市职业健康达人”称号。她表示:“安全不是挂在墙上的标语,而是用行动守护每一个生命。”罗秋珍:数字之间,传递财务工作的温度资产财务部罗秋珍用八年时间,从档案管理员成长为预算管理者。初入职场时,她曾是一名严格按制度办事的“学院派”,但在工作中逐渐意识到,财务不仅是“守住钱袋子”,更要在数字与人性之间找到平衡。她推动优化流程,确保紧急款项快速拨付,架起“冰冷数字与火热生产之间的桥梁”。在成本核算岗位,她主动下沉一线,学习生产工艺,一开始连“炉况”“燃料比”这些基本术语都不懂,但通过努力,她慢慢摸清了门道,后来甚至能准确说出出钢温度对电耗的影响,让数据真正帮到了实际工作。她还推动建立“日成本体系”,通过可视化报表帮助车间及时发现异常,成为降本增效的“仪表盘”。她认为:“财务...
[ 2025 - 11 - 17 ]
稳如磐石,驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议
稳如磐石,驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议
1月5日,中金公司召开2026年度安全生产部署会,会议总结了2025年全年安全生产工作并系统部署2026年安全任务。公司党委书记、董事长周骅,党委副书记、副董事长、总经理杜国利出席会议并对安全工作予以指示。公司安委会其他成员及职工代表约40余人参加会议。2025年,中金公司将“精益”理念深度融入安全管理全过程,以“精益+安全”的双轮驱动模式,推动公司安全治理体系与能力现代化,实现了轻伤及以上安全生产、一般火灾、一般交通、一般设备(动力)、一般职业病危害事故为零的安全目标,隐患排查整改率达99.8%,安全形势总体平稳。周骅指出,安全生产责任重于泰山。2026年是实施“十五五”规划的开局之年,面对新形势、新任务,尤其是公司正处于重点工程项目攻坚期,“边生产、边技改”带来的复杂风险挑战不容忽视。要将安全要求前瞻性、系统性融入项目建设和生产经营各环节。周骅提出以下工作要求:一要坚持系统观念,统筹安全与发展全局。要全面复盘2025年安全生产工作,科学谋划2026年安全目标任务,推动安全要求全面融入项目建设和生产经营各环节,确保安全规划与公司战略同步策划,一同推进。二要强化本质安全,推动硬件软件双提升。本质安全是治本之策。硬件上,要严格落实安全设施“三同时”,在重点项目和关键环节加大安全投入,积极应用智能监控与自动预警技术,加快淘汰落后高风险设备。软件上,要及时修订完善操作规程、安全制度和应急预案,确保制度契合生产实际、便于执行,并通过严格监督确保执行到位。三要聚焦重点攻坚,实现风险精准防控。针对重点工程项目、镍铁冶炼完善等重点项目,必须严格执行“六个一”管理要求,实行“挂图作战”,强化对生产与技改交叉作业、有限空间、高处作业等特殊作业的风险管控。四要深化预防为先,筑牢全员安全防线。坚持预防为主,常态化开展事故警示教育,用“身边事”教育“身边人”。围绕新工艺、新设备、新项目,组织开展覆盖全员、注重实效的安全培训,着力提升一线人员的风险辨识、规范操作和应急处置能力。五要压实责任链条,构建齐抓共管格局。安全生产人人有责、人人负责。各级领导及管理人员要切实履行“第一责任人”职责,深入一线、靠前指挥,坚决杜绝责任悬空、管理缺位。六要保持高压态势,以严监管倒逼真落实。安全监管必须严字当头。要加大监督检查频次与力度,对生产现场、项目工地、后勤区域等进行全覆盖排查,对隐患和违章行为坚持“零容...
[ 2026 - 01 - 12 ]
中金公司2026年新年献词 | 精益铸基 攻坚致远
中金公司2026年新年献词 | 精益铸基 攻坚致远
伴随着新年钟声,我们挥别奋斗与收获的2025年,阔步迈入充满希望的2026年。值此辞旧迎新之际,我们向全体中金干部职工及家属,向长期关心支持公司发展的各级领导、合作伙伴和社会各界朋友,致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福!2025年,是中金公司在严峻考验中砥砺韧性、在变革浪潮中积蓄力量的一年。面对行业周期的深度调整与不锈钢行业连续第三个“寒冬”,柳钢中金人以“越是艰险越向前”的奋斗姿态,以“精益管理年”为统领,不仅顶住了市场下行压力,更在高质量发展的航程中迈出了坚实步伐。这一年,是我们逆势攻坚、稳舵前行的拼搏之年。面对产品价格深度回调的市场变局,我们沉着应对、主动作为,将压力转化为精益管理的动力,将挑战视为优化结构的契机。铁钢材产量稳中有进,冷轧技术迭代突破,减亏成果持续巩固,四季度创下月均产销超7.1万吨的历史纪录,12月份更是实现产销突破7.5万吨的历史新高;精益管理走深走实,产品创新多点开花,高锰无磁钢试制取得关键性突破;市场根基愈发稳固,品牌影响力持续增强。这份在风浪中稳住基本盘、在逆境中奋勇争先的成绩单,凝结着每一位中金人的智慧与汗水,是我们众志成城、共克时艰的生动写照,彰显了企业在复杂环境中强大的发展韧性。这一年,是我们自我革新、精益赋能的提质之年。我们以精益理念重塑全价值链,构建起覆盖生产、经营、管理各环节的多维精益体系。全员创新热情空前高涨,4459项岗位创新成果竞相涌现,充分彰显了蕴藏于职工中的无穷创造力与内生动力。采销职能顺利承接,实现前端采购与后端市场的高效协同,直供渠道持续拓展,采购长协机制不断优化,期货工具的成熟运用为平抑周期波动筑牢了坚实屏障。从峰谷用电的精打细算到综合费用的精细管控,全流程降本增效扎实推进、成效显著。这场全员参与、全域覆盖的精益变革,为我们穿越行业寒冬、积蓄发展势能注入了强劲动力。这一年,是我们锚定长远、创新突破的筑基之年。我们深刻把握产业变革趋势,坚信创新是引领发展的第一动力,唯有转型才能开辟新局。全年成功研发六款新钢种,创历史之最;热轧极宽与冷轧极薄规格连续实现技术突破,产品厚度下限探至0.11mm,核心竞争力持续攀升。智能化应用全面覆盖厂区,低代码平台广泛落地,能源驾驶舱、AI质检系统荣获市级表彰,数字化转型蹄疾步稳;绿色转型坚定有力,清洁运输平台正式上线,镍铁冶炼完善等重点工程全面启动,以实际行动践行“双碳”战略,...
[ 2026 - 01 - 05 ]
柳钢集团获评2025中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级
柳钢集团获评2025中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级
12月19日,冶金工业规划研究院发布了2025国内钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级研究成果,16家钢企被评为A+(极强)钢企,柳钢集团位列其中。至此,自2020年以来,柳钢集团已连续六年上榜国内钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级研究成果榜单,这是业内对柳钢集团综合实力的充分认可,也是柳钢集团近年来不断转型升级、追赶进位、逆势向好向优发展并取得成效的生动体现。据悉,企业竞争力(暨发展质量)是企业综合生产力和服务能力的直接体现。本次参与钢铁企业竞争力(暨发展质量)评级的对象,主要是国内重点统计钢铁企业,并吸纳了部分其他钢铁企业,共有109家企业进入本次评估范围。“十四五”时期,钢铁行业进入新一轮深度调整周期。面对严峻挑战,柳钢集团在自治区党委、政府的正确领导下,深化国企改革,加快转型升级,在行业整体承压的背景下逆势突围,企业经营保持稳定,长远发展基础不断夯实,实现了从“深陷困境”到“逆势发展”的历史性转变。2025年以来,柳钢集团紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型方向,持续调结构、补短板、强弱项。目前,高端产品比重不断提高,制造业用钢材占比已超过70%;一大批“人工智能+制造”典型场景应用落地;柳州本部及广西钢铁均已完成超低排放改造项目,并顺利通过现场验收。企业生产经营与改革发展各项工作稳步推进,取得阶段性积极成效。一份沉甸甸的A+评级,是柳钢近年来深耕高质量发展的勋章,更是行业对其逆势突围、转型蝶变的高度赞誉,站在新的发展起点柳钢集团将继续锚定高质量转型发展目标,为地方经济注入更强动能,为中国钢铁工业的转型升级贡献更多柳钢力量。
[ 2025 - 12 - 22 ]
安全“声量” 、 技能“电量”双满格!动力与冷轧活动再“圈粉”!
安全“声量” 、 技能“电量”双满格!动力与冷轧活动再“圈粉”!
为进一步筑牢年末安全生产防线,营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。近日,中金公司冷轧厂与动力厂相继开展了形式新颖、内容丰富的“年末百日安全无事故”专题活动,以“硬核”趣味实践与“智慧”思辨交锋双线并进,共同推动安全管理理念深入人心。动力厂率先行动,成功举办“青春思辨 安全同行”主题辩论赛。活动聚焦安全生产中的现实难点与思想困惑,精心设置辩题,引导四支青年代表队展开激烈交锋。赛场上,青年辩手们思维敏捷、逻辑严密,围绕“对于经验丰富的老员工,是否可以放宽某些安全程序”等贴近实际的辩题,进行了深层次的辨析与探讨。通过思想的碰撞,有效激发了青年员工对安全规章制度的深度理解与认同,促使“安全第一”的原则从被动遵守转化为主动思考与自觉遵循,为提升本质安全水平注入青春智慧。冷轧厂策划的“消防不‘佛系’  安全要‘硬核’”年末百日安全无事故趣味活动火热开场。本次活动巧妙设计多个沉浸式、趣味性强的安全技能挑战关卡,将消防知识、操作规程、应急要领等融入团队竞赛之中,让青年职工们在“实战”氛围中协同配合,精准操作,进一步熟悉了安全技能,检验了应急处置能力。活动现场气氛热烈,充分展现了冷轧青年昂扬的精神风貌和过硬的安全素养。两项活动成功搭建了青年员工展示才华、提升技能、贡献智慧的平台,实现了“思”与“行”的有机结合,为公司实现“年末百日安全无事故”目标营造了浓厚的安全文化氛围。
[ 2025 - 12 - 08 ]
谁是中金公司精益质量知识赛的“最强大脑”?
谁是中金公司精益质量知识赛的“最强大脑”?
11月27日,中金公司2025年“精益铸基 赋能提质”主题知识挑战赛决赛圆满落幕,该公司动力厂队凭借全面的知识储备与高效的团队协作摘得桂冠,机关三队、冷轧厂队、检测计量中心队分获第二、三、四名。这场挑战赛于10月拉开序幕,该公司各单位近千名小伙伴踊跃参加以质量和精益管理知识为核心的线上知识大练兵。从赛前培训的认真“充电”,到层层筛选的严格考验,9支队伍、36名“知识达人”过五关斩六将,成功突围闭卷机试复赛。最终,4支战队突出重围,站上了决赛的舞台。决赛现场,选手们依据烂熟于心的质量管理标准,在“过关斩将”环节中自信作答,用“火眼金睛”在“文字迷宫”中识别干扰、找寻答案;凭借默契分工,完成“环环相扣”中关键词与注释的对应连线,在“争分夺秒”中抢答比拼速度,最终来到“巅峰对决”风险答题里一决高下……这些环节把枯燥的专业知识变得妙趣横生,既考查选手对质量管理标准、精益工具应用的精准掌握,也打磨团队默契与协作能力。选手们在脑力与合作的双重竞技中,展现出了扎实的业务功底和进取的精神风貌。以赛促学、以学促干,这场挑战赛进一步推动质量理念和精益知识在员工心中扎根,锻炼了一批懂质量、善管理的骨干人才,为中金公司提升质量管理水平、促进高质量发展筑牢根基。
[ 2025 - 12 - 03 ]
阎骏赴多基地调研:凝聚攻坚合力,全力冲刺四季度!
阎骏赴多基地调研:凝聚攻坚合力,全力冲刺四季度!
11月18日至20日,柳钢集团党委副书记、总经理阎骏带队分别到合金公司、武宣柳钢新材料公司、中金公司、广西钢铁开展专项调研,聚焦冲刺四季度重点工作,强调要以精益管理为抓手,统筹转型发展、绿色环保与安全生产,凝聚攻坚合力,全力完成全年各项目标任务。11月18日,在合金公司,阎骏一行深入新厂区管控中心、老系统生产现场,实地察看生产运行、设备运维状况,详细了解工艺优化进展,并召开座谈会,听取1至10月生产经营、降本增效及精益管理等工作成效汇报,重点了解冲刺四季度关键举措。他强调,要聚焦四季度冲刺目标,以科技创新驱动转型发展,锚定绿色低碳方向,统筹推进安全环保与超低排放改造工作,深化精益管理与基础管理,强化算账经营理念,通过精准核算工序成本,实现效益最大化。同时,必须严守安全生产底线,将安全压力层层传导至各岗位,筑牢安全防线。当天下午,阎骏来到新材料公司武宣基地,深入矿山、制煤车间、原料大棚等地,听取该公司当前发展情况及后续规划汇报。阎骏指出,要主动求变,推动产业链向上下游延伸:上游要精准把控矿石特性,建立科学分级加工体系,开发智能精细化处理技术,实现资源梯次利用与价值最大化;下游要加大研发投入、人才引进及高校合作力度。要压实业主主体责任,强化日常监管与隐患排查,坚决守住安全红线。11月19日,阎骏一行来到中金公司炼钢厂、动力厂、第二炼铁厂、冷轧厂开展实地调研,听取生产经营、重点任务推进及发展规划汇报。他指出,面对市场复杂形势,中金公司要全力冲刺年度生产经营目标,力争实现稳产创效;要统筹推进2号高炉及超低排放改造相关工作,确保项目早日落地见效;要推进“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动,全力强化购产销运协同;要深化成本管控,通过工艺优化等实现降本增效;要加快科技创新,推进高端品种研发落地创效,提升产品竞争力;要持续深化精益管理,打造标杆现场与设备样板间,提升全员精益意识;要稳步推进数智化建设,在集团统筹下规范开发应用,同步提升数智化管理能力。11月20日,阎骏来到广西钢铁焦化厂、炼铁总厂、炼钢厂、热轧总厂、港务中心,以及防城港环保公司等生产区域,围绕品种生产、钢材成品和副产品发运开展专题调研。在听取品种转型与协同升级工作汇报后,他强调,品种钢战略是市场开拓的核心引擎,必须坚定转型方向,推动从“规模领先”向“效益领先”跨越;要加快关键技改项目落地,保障高端品种开发能力;要深化...
[ 2025 - 11 - 24 ]
“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
11月6日,中金公司“同奋进 精益行 拓新程”他(她)故事讲堂第三期第六讲巾帼专场持续火热开讲。炼钢厂李玲玲、第一炼铁厂何凤、资产财务部罗秋珍三位“最美巾帼”代表作为主讲人,登台分享了她们在职场与家庭中绽放的独特力量。作为一名“90后”行车工,李玲玲用十年坚守诠释了何为“扎根”。从乡村创业开网吧,到城市中尝试外卖、熟食等多种行业,她不断在挑战中调整方向。2015年加入中金公司时,正值厂房建设初期,她与同事一起扛水泥、拉电缆,从基础做起,逐步成长为行车操作骨干。李玲玲:十年磨一剑,空中的“钢坯空姐”学习夹坯操作时,她反复练习,终于在连铸机组开机时,亲手操作夹起第一条钢坯。“别人行的,我也一定行!”带着这份信念,她从副跨行车岗位起步,逐步成长为带领20多名95后、00后新人的班组长,打造出一支能打硬仗的“尖刀团队”。在各类技能竞赛中,她屡获佳绩,即便面对理论考试失误,仍凭借扎实功底在区级大赛中夺得第六名。她感慨道:“没有天生强大,不过是从不会到会,从怕到敢!”何凤:守护安全,生产现场的“女守护者”作为公司生产现场唯一的女安全员,何凤从机加工质检员转岗而来,面对“隔行如隔山”的挑战,她白天跟现场、晚上学文件,硬是啃下了安全生产法律法规、安全技术标准及行业特定规范等专业知识。安全管理工作中,她始终坚持“安全不能妥协”,同时不断优化工作方法:简化审批流程、开展创新安全活动、引入奖励机制调动积极性。她深入检修现场,管控高风险作业,用细致与耐心筑牢安全防线。凭借出色表现,她连续三年被评为集团先进生产工作者,并荣获“玉林市职业健康达人”称号。她表示:“安全不是挂在墙上的标语,而是用行动守护每一个生命。”罗秋珍:数字之间,传递财务工作的温度资产财务部罗秋珍用八年时间,从档案管理员成长为预算管理者。初入职场时,她曾是一名严格按制度办事的“学院派”,但在工作中逐渐意识到,财务不仅是“守住钱袋子”,更要在数字与人性之间找到平衡。她推动优化流程,确保紧急款项快速拨付,架起“冰冷数字与火热生产之间的桥梁”。在成本核算岗位,她主动下沉一线,学习生产工艺,一开始连“炉况”“燃料比”这些基本术语都不懂,但通过努力,她慢慢摸清了门道,后来甚至能准确说出出钢温度对电耗的影响,让数据真正帮到了实际工作。她还推动建立“日成本体系”,通过可视化报表帮助车间及时发现异常,成为降本增效的“仪表盘”。她认为:“财务...
[ 2025 - 11 - 17 ]
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