广西柳钢中金不锈钢有限公司

为进一步丰富职工精神文化活动，促进与兄弟单位的交流，为广大象棋爱好者提供一个切磋棋艺、以棋会友的平台，打造健康、文明、昂扬向上的职工文化，12月12日，中金公司工会、团委、棋牌协会邀请集团象棋协会开展“棋”心协力共奋进全力冲刺四季度”象棋交流赛。活动开始前，举行了中金公司第一届象棋比赛决赛，对局中，参赛选手们全神贯注，每一步棋都经过深思熟虑，车马纵横间，展现出一场扣人心弦的对局，为观众展现出精彩激烈的对弈，经过角逐，选手米志强、林冠华、覃彬升、张茂锋分获第一、二、三、四名。随后，邀请象棋棋协大师、一级运动员石才贯同志进行棋局讲解，石大师以自身的实战参赛经历，深入浅出地讲解了开局策略、中局战术运用等技巧，帮助棋友们系统提升象棋水平。通过实例解析与战术演示，不仅加深了棋友们对象棋艺术的理解，也有效提高了他们的实战能力。活动在公司象棋比赛前八名的选手与石才贯大师展开一对八的车轮战掀起高潮，选手们抓住难得的机会，纷纷拿出最佳状态，与大师展开智慧与策略的较量，赛后，石大师对几局精彩对弈进行了复盘讲解，让参与者在与高手的交锋中收获宝贵的经验与提升。“楚汉”相逢，智者先行。象棋，是一个蕴含深厚文化底蕴的智力运动，本次活动，不仅促进了智慧的碰撞与策略的交锋，更在冲刺四季度的关键时刻，以棋会友，凝聚人心，激励大家在棋盘间汲取智慧与力量，携手共进，为实现共同目标不懈努力。

[ 2024 - 12 - 16 ]

品质提升！柳钢中金公司2号板坯连铸机试生产成功

12月5日下午3时随着两块炽热的板坯顺利下线并通过技术人员的性能检验中金公司2号板坯连铸机试生产成功标志着中金公司连铸钢坯品质进一步提升为确保2号板坯连铸机试生产顺利，中金公司炼钢厂的全体员工齐心协力，紧密配合。从2号连铸机的联动调试到大包回转、在线调宽、振动系统、结晶器冷却水及二冷水系统的全面检查，岗位人员密切关注试生产情况。12月5日，在众人的见证下，第一包钢水上台，火红的板坯缓缓下线，现场技术人员严格检验后确认，所产铸坯表面正常，无裂纹、夹渣或气泡；切割端面平整，铸坯厚度、宽度、长度精准符合工艺要求。这标志着中金公司炼钢厂2号板坯连铸机试生产成功。据悉，中金公司2号板坯连铸项目于2024年7月土建开始施工建设，经过5个月的精心建设，迎来了试生产成功。该项目是中金公司落实柳钢集团高质量转型发展部署要求、提升产品质量的一项重大工程，也是中金公司做大做强不锈钢板块，打造“高质量、低成本”不锈钢基地的一项重要举措。

[ 2024 - 12 - 09 ]

【工匠风采】覃正朗：5年磨一剑，“小电工”蜕变“电气能手”

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进产业工人队伍建设改革，中金公司近日评选出第一届“中金工匠”“中金工匠”，他们是公司内的能工巧匠，拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活，打造行业优秀产品；他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准，力求多中选好、好中选优，选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“中金工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里，来自中金公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出，斩获维修电工第六名的好成绩，同年，在公司职工技能竞赛“电工”比赛中，他凭借丰富的经验和冷静的发挥，荣获第五名，而在2024年玉林市职工职业技能大赛中，他更是突破自我，勇夺维修电工第二名的殊荣，以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中，他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作，为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月，第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目，他凭借对电气控制技术的深刻理解，主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事，需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳，深入研究新PLC的各项功能特性，精心设计升级方案，确保了升级过程的平稳过渡。新的PLC系统投入使用后，其强大的运算能力和丰富的功能模块使得烧结系统的控制精度和响应速度得到了显著提升，有效减少了生产过程中的故障发生率，提高了生产效率。同时，他在烧结厂配料控制系统升级改造项目中也发挥了关键作用。他深入钻研配料算法，通过优化算法实现了自动配料功能，大大减轻了人工配料的劳动强度和误差率。他还创新性地增加了双皮带PID联调程序和总料量控制程序，使得下料控制更加精准。这一系列的改进措施不仅提高了配料的准确性和稳定性，还为后续的生产环节提供了更加优质的原料保障，从而间接提升了产品质量。此外，他还充分发挥自己在自动化控制领域的专长，自主开发合并烧结系统全流程上位机控制画面。通过这一上位机控制画面，操作人员可以直观地实时监控生产过程中的各项参数，并能够及时进行控制调整。极大地提高了生产过程的可视化程度和操作便捷性，使得生产管理更加高效、精准。他始终秉持着对...

[ 2024 - 12 - 02 ]

提效能，降成本！中金公司动力厂精益管理有“四招”

今年以来中金公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”中金公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标，促使员工由被动控消耗向主动降成本转变；完善员工效能等级评定管理机制，科学分配任务，优化资源配置，提高工作效率；制定安全绩效奖励办法，激发员工主动参与安全管理，构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表，将生产、办公区域划分为174个责任区，安排专人或专组进行管理。同时，每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动，极大提升了现场环境质量，优化了工作流程。此外，积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛，有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上，积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份，通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等，需量电费用占比环比下降55%，节约需量电费用85万元。今年6月份以来，通过改变变压器运行模式，水处理站和热电化水错峰制水，每月降低电费约16万元。截至11月19日，通过发挥煤气柜蓄能作用，开展节电降耗攻关，共节约电费约42万元。同时，联合公司各单位错峰用电，将中金公司10月份的峰段用电比例降低至30.17%，达到历史最好水平。推行无纸化管理，采用智能化信息系统替代传统运行记录，节省耗材费用约0.8万元/年。在创新创效上“劲头足”今年以来，中金公司动力厂不断总结完善低负荷运行工艺参数和操作规程，发电机组实现连续8个月超低负荷稳定运行。创新改造外供蒸汽接点，保证低负荷解列状态下外供蒸汽给冷轧和烧结使用，每月可创效超3万元。持续探索修旧利废和应委自修工作新模式，截至目前创效超70万元。回收废钢约700吨，节约费用近103万元。

[ 2024 - 11 - 25 ]

产品上新，光亮如镜！柳钢中金公司不锈钢BA板成功下线

11月12日17时许随着一卷光亮如镜的不锈钢卷缓缓轧出柳钢集团中金公司不锈钢BA板成功下线标志着柳钢集团不锈钢产品家族迎来“新成员”产品品规进一步扩充为保证不锈钢BA板顺利轧制，生产前期，中金公司钢轧工序工作人员通力配合，反复校正二十辊轧机轧制工艺参数，优化轧辊辊型及粗糙度，从源头保证了高质量的原料供给。下午5时许，在现场人员的期待与见证下，迎来了第一卷不锈钢BA板成功下线的历史时刻。经检测，此次下线轧制的钢卷表面质量、尺寸精度等指标合格，平整度和光洁度优良，强度、硬度和延伸率达标，标志着中金公司正式具备不锈钢BA板生产能力。据了解，BA全称为“Bright Annealing”，为“光亮退火”的英文缩写，是钢卷在含有氮气等保护气体的高温环境中形成的一种特殊的表面处理工艺。不锈钢BA板在光亮退火处理后，钢卷表面呈现出高度洁白、光亮无痕的镜面特性，可广泛应用于建筑装饰、家用电器等外观需求高的领域。经光亮退火处理后的钢卷，已消除前期轧制产生的内部应力，可继续向极薄规格突破，其附加值也随厚度的降低而逐级提高。此次不锈钢BA板的成功轧制，是中金公司紧跟集团“高端化、智能化、绿色化”转型步伐，升级工艺技术水平，优化产品结构的一次有力实践，为柳钢集团不锈钢产品提升市场竞争力奠定了坚实基础。

[ 2024 - 11 - 19 ]

冲刺四季度，这两项工作这么干！

日前，中金公司召开2024年三季度设备管理暨工程管理工作例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双出席会议并作工作布置。各单位设备管理负责人约60人参加会议。会上，潘礼双充分肯定了三季度设备和工程管理取得的成绩，结合现阶段的工作实际，对四季度工作作出了安排。设备运行管理：一是梳理设备管理组织架构，压缩业务层级，明确各层级设备管理职责。二是明确设备管理职责界限，加强班组建设。设备工程部要加强对分厂业务的指导、服务，切实做好设备管理。三是备件库存要从采购源头进行管控，减少备件库存，做好降库存工作。四是做好年末大修相关准备工作，特别是备件的申报和采购。技改工程管理：一要求加快炼钢系统技改项目建设，各单位围绕新连铸热负荷试车时间节点做好保障和服务工作，为项目早日投产创造有利条件。二要推进热轧厂产品质量提升项目的实施，有助于提升产品质量，消除产品缺陷。三要新增加热炉方案现已确定，需加快组织设备设计方案的审核会议，并及时向土建基础提资以确保其顺利出图。四要加快冷轧工程项目收尾和设备调试，力争12月份完成设备功能验收。同时，做好生产稳产和降本工作。其他方面：一是各层级人员要统一工作思路，认真履职，杜绝“躺平”或得过且过的现象。要做好工作总结和工作计划，有序开展设备管理工作。二是加强廉洁从业，按公司管理要求，加强吸烟、饮酒等行为管理。会上，设备工程部经理韦成廷对三季度设备及工程管理进行了工作汇报，动力厂安全技术兼工序主管梁敬斯进行了设备运行管理工作分享。

[ 2024 - 11 - 13 ]

交流学习“走出去” 安全防范于未然

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，进一步提升技术管理人员、班组长及团员青年的安全意识，拓宽安全管理思维，近期，中金公司动力厂组织开展“拓展视野，安全同行——安全学习走出去”活动，此次活动先后走访了冷轧厂和第一炼铁厂，通过“零距离”的互学互鉴，促进各单位之间的交流与合作。在生产现场，参观人员被冷轧厂的精益生产和第一炼铁厂紧张有序的工作场景所吸引。他们仔细观察着从设备运转到员工操作的每一个细节，对两厂的生产流程有了更直观的认识。座谈会上，各单位围绕精益现场管理、班组安全标准化建设以及降本增效等关键问题进行了深入探讨。在精益现场管理方面，冷轧厂分享了通过优化生产布局、规范物料摆放及引入6S管理理念来打造整洁高效的生产环境的经验；而第一炼铁厂则介绍了其在设备维护与管理方面的成功做法，特别是建立预防性维护体系，以确保设备始终处于最佳状态。班组安全标准化建设成为讨论的重点之一。各单位交流了在班组安全管理上的创新措施，如建立健全安全制度、明确员工职责、加强培训以及设立奖励机制等，这些举措有效提升了班组的整体安全水平。此外，降本增效也是大家共同关注的话题。各单位分享了各自在优化生产工艺、降低能耗、强化成本控制等方面的有效策略，旨在通过这些措施实现经济效益的最大化。此次活动加深了各兄弟单位的沟通交流力度，开拓了工作思路，让大家在互学互鉴、互促共进中推动安全生产管理工作再上新台阶，为公司高质量发展保驾护航。

[ 2024 - 11 - 04 ]

专业“找茬”，让“质量月”更有“质量

为进一步加强质量管理，增强公司全员质量意识，全面推进实施公司质量中长期发展战略，落实公司质量目标精细化管理，2024年9至10月技术质量中心在集团科技质量中心的指导下联合综合管理部运营改善室牵头开展质量月之“质量专项检查交流”活动。活动包括“大家来找茬”的管理制度检查、工艺纪律检查及产品实物抽查等三个项目。工艺纪律检查：检查从烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧依次开展，检查内容涉及人、机、料、法、环、测6个方面。共计检查128项，累计发现问题13项。产品实物抽查：产品实物抽查包括钢坯、黑皮卷、白皮卷等。实物抽查产品质量总项数为115项，合格总项数为109项，实物抽查合格率为94.78%。管理制度检查：“大家来找茬”活动通过自上而下的方式，充分调动全员参与制度“找茬”，整个活动累计发现236项问题，版面格式占30%，实际操作与制度要求不符占70%。本次活动将精益管理、标准化作业结合，对过程及产品质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。以质量月活动为契机，进一步落实公司质量管理要求，提升产品质量。以客户为关注焦点，持续做好质量监督和服务工作，为“三品”工程努力奋斗。

[ 2024 - 10 - 28 ]

深学三中全会精神巩固党纪学习教育成果

10月14日，中金公司召开党委（扩大）会，会议深入学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于党纪学习教育重要指示精神及柳钢集团党委（扩大）会精神，总结中金公司党纪学习教育工作，结合推进党纪学习教育常态化、长效化，对下一步工作进行部署。中金公司领导罗少峰、杜国利、潘礼双、梁武三、阳琴、李明亮、蔡国庆，各单位主要负责人约40余人参加会议。会议指出，中金公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把深学细悟党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述贯穿始终，认真贯彻落实柳钢集团各项决策部署要求，以高站位开展谋划、高质量开展理论学习、高成效推动生产经营，“三高”环节推动学习教育有特色、显亮点、见成效，把学习成效持续转化为推动中金公司高质量发展的强大动力，为中金公司冲刺四季度，全力以赴完成全年生产经营目标提供坚强的保障。会议强调，以“全会”精神引领，不断丰富拓展党纪学习教育新形式新载体，持续深化党建融合生产经营。一是经营上要围绕保现金流、保生存，抓好精细化管理，以市场为导向，抓好“以销定产、以产定购、以收定支”的运营模式。生产组织上要突出增收创效，结合市场需求，把现有的产线产能产量发挥到极致，实现效益最优的产量。二是资金管理上要创新突破堵点、难点、关键点，全力抓好资金预算保障措施方案的落实和推进，压降投资预算、两金占比、全流程库存，释放盘活资金。三是队伍管理上要突出严管厚爱，构建整体、系统且标准化的管理体系，明晰扁平化管理职责，制定科学、合理、可操作的绩效考核标准。四是完善安全生产责任制和安全绩效考核机制，解决安全压力层层递减问题和三管三必须的有效实施。各单位要总结回顾今年经验，结合公司发展需求明确2025年工作目标，制定有前瞻性和可操作性的工作规划，以应对市场环境和挑战，为中金公司可持续发展奠定基础。

[ 2024 - 10 - 21 ]

以“奔跑”之势奋力冲刺四季度，铆足全力完成全年各项目标任务

9月29日，中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年三季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，公司政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人参加会议。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对三季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对四季度工作作出六点要求：一是以先进典型为榜样，铆足干劲冲刺四季度。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。我们以典型树旗帜，以先进立标杆，从而充分发挥榜样的示范引领效能，大力弘扬劳模精神与工匠精神，激励广大干部职工凝心聚力、统一思想、坚定信心，为公司的高质量发展贡献力量。二是以党建促生产经营，铆足干劲冲刺四季度。围绕公司各项中心工作，锚定“保生存、保现金流”双保目标，以创新思维，眼睛向内，指标分解、狠抓落实，在安全管理降本、工艺创新降本、工序降耗降本、设备运维降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤俭节约降本上持续发力。杜绝“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”思维，盯紧每一个指标，抠紧每一个环节，确保四季度交出一份优异的“成绩单”。三是以管理创效固“根基”，铆足干劲冲刺四季度。充分利用公司“慢节奏”生产时期，通过“打基础、抓管理、促指标”提升管理工作，全面梳理并优化安全、工艺、操作、设备、管理等体系制度、规程规范与标准，查漏补缺，实现管理效能的显著提升。注重机关部室、生产分厂、基层班组对制度规范的掌握与执行，确保各项管理措施有效落地。并积极引导职工参与到基础管理工作中，构建全员参与、共同推动创管创效双提升。四是以“敢为”作风为保障，铆足干劲冲刺四季度。广大党员干部要主动走出舒适区，敢到吃劲岗位上啃最硬的骨头，敢到急难险重地接“最烫山芋”，拒绝“躺平”。面对复杂局面和处理复杂问题的能力，要有整体大局观意识，牢固树立问题导向，多找突破的办法，少找千般的理由，面对问题迎难而上，不断增强本领“内功”，练就“敢为”硬功，真正让“敢为”者有位、无为者让位。机关职能部室不断深入推进扁平化管理，积极探索管理与服务相融合的新方式，确保管理目标在各支部得以贯彻落实。五是以保证安全稳生产，铆足干劲冲刺四季度。当前，中金公司的提质增效深化年即将步入年末关键时期。在此期间，职工干部需进一步筑牢安全根基，强化责任担当意识，严格遵循 “党政同责、一岗双责” 以及 ...

[ 2024 - 10 - 14 ]