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直击现场!“安全宣传咨询日”活动精彩纷呈
直击现场!“安全宣传咨询日”活动精彩纷呈
今年6月是第24个全国“安全生产月”,主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。6月19日上午,中金公司开展“安全生产月”咨询日主题宣教活动,现场以多元形式为职工送上实用的安全知识,公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利,公司副总经理梁武三出席活动并讲话,各单位职工共200余人参与。杜国利强调:“安全生产要以人为本,加强应急管理体系和能力建设,既是一项紧迫任务,又是一项长期任务。要健全风险防范化解机制,坚持从源头上防范化解重大安全风险,真正把问题解决在萌芽之时成灾之前。”活动现场,多部门联合,特邀龙潭产业园派出所,设置咨询台、摆放宣传展板、发放安全生产及防灾减灾救灾、禁毒防诈骗宣传册等多种方式,面对面为现场职工普及日常保护常识,以及生产安全、消防安全、防骗防毒等身边的安全隐患知识及防范技巧。展台吸引了众多职工驻足围观,大家纷纷主动上前咨询,增强自身安全防范意识和责任意识。活动还设立有消防器材展示体验、安全有奖问答、安全谜题竞答、看图隐患排查、货车盲区体验、VR体验等活动,以趣味性的活动形式激发全员参与安全管理的积极性。同时,博白县第二人民医院还参与开设特色义诊活动。现场职工表示:“通过参与这次安全宣传日活动掌握了很多实用的安全知识和防范技巧,只要是关于安全生产,想咨询什么在这里都可以咨询得到。同时还能参加义诊活动,把疾病预防的知识也学到了。”下一步,中金公司将以此次活动为契机,持续抓好安全生产治本攻坚三年行动,提升职工安全意识和自救互救能力,进一步促进安全生产形势持续稳定向好,真正营造“人人讲安全,个个会应急”的良好社会氛围。
[ 2025 - 06 - 23 ]
精益生产助力品种钢市场突破,中金公司外购电需量大幅下降
精益生产助力品种钢市场突破,中金公司外购电需量大幅下降
为抢抓品种钢市场先机,进一步拓宽新品种钢系列的生产,中金公司生产制造部积极行动,全面推行精益生产管理模式,在400系不锈钢生产过程中取得了显著成效,近期外购电需量实现突破性下降。调度台充分发挥统筹协调作用,组织各工序紧密配合,提前精心策划生产组织方案。在用电策略上,采取了一系列精准有效的措施。一方面,科学安排热轧工序在用电谷段(00:00—07:00)轧机停机,同时保持加热炉保温状态,实现能源的合理利用;另一方面,安排合金炉错峰两炉生产,并将用电负荷严格控制在4.5万千瓦时以下。一旦用电接近超限,调度台能够迅速根据煤气柜柜容情况,灵活调整发电机组负荷,确保当月用电需量始终处于可控范围。不仅如此,调度室还对以往的生产组织方案进行了深度优化。将烘干机的停机时间提前,以便在低谷时段收储更多的煤气量,提高能源储备。在合金炉开机生产时,以上个月外购电需量为平衡点,精准控制发电机组负荷。当气体公司开启第二台空压机、炼钢厂启动2号精炼炉和2号连铸机前,再次充分利用煤气柜容,提高发电机组负荷,进一步降低外购电需量。通过这一系列精细化管理措施,中金公司在二季度成功实现了外购电需量的持续下降。数据显示,4月份外购电需量为7.8万千瓦时,5月份降至7.5万千瓦时,环比下降0.3万千瓦时,降幅约3%;截止6月9日,更是进一步降至7.0万千瓦时,较4月下降0.8万千瓦时,降幅高达10%,成功实现两位数降幅。仅这一项举措,月度需量电费节约了26万元。这一成果得益于生产制造部调度室牵头各单位通力协作、深挖内潜、压降成本、向管理要效益,不仅为新品种钢的规模化、经济化生产奠定了坚实基础,更为开拓新品种钢市场、实现扭亏控亏目标提供了有力支撑。
[ 2025 - 06 - 16 ]
技能强基筑基业 创新引擎释潜能!中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
技能强基筑基业 创新引擎释潜能!中金公司召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会
6月4日,中金公司在厂前区会务中心召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会,会议对2024年度科技进步项目、青年岗位“五小”攻关、QC小组活动成果、管理现代化创新成果、技能竞赛等获奖的先进集体和个人进行表彰。中金公司领导周骅、杜国利、潘礼双、马石云、黄海锋、阳琴出席会议。会上,中金公司党委书记、董事长周骅向长期以来在一线辛勤耕耘、锐意创新的广大科技工作者致以崇高的敬意。他指出,2024年公司广大科技及技能人员紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型发展目标,聚焦“向改提质”“向转求存”“向新创效”“向海图强”“向外突破”“向优发展”六篇文章,以“提质增效深化年”活动为抓手,以自主创新为核心驱动力,围绕产线升级技改、关键核心技术攻关、低碳转型发展和数智赋能等重点方向,组织开展一系列科技创新及技能提升工作,科技人才及技能人才队伍建设持续加强,不锈钢产线填平补齐工作取得重大突破,科技创新及技能提升各项工作取得了新的成绩。会议强调,2025年中金公司全体干部职工要牢固树立“实干为要、创新为魂,用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向,按照集团公司重点工作部署和“精益管理年”活动具体工作要求,多措并举,真抓实干,以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力走好“高端化、智能化、绿色化”转型发展之路,持续推动公司生产经营取得新的更大进步。一、精梳创新硕果,完善激励机制激发人才创新活力全面梳理上半年创新工作成效,同步推进激励机制体系化建设。通过多元激励举措,为勇于创新、实干担当的职工提供坚实待遇保障,着力构建“创新有回报、贡献有激励”的良性发展生态,充分激发人才创新创造活力。二、深耕精益管理,全方位提升产线运营质效以优化产品结构、盘活产线资源为核心着力点,系统推进全流程精益管理体系建设。通过精细化管控,全力推动降本增效、质量提升与绿色低碳生产协同发展,确保生产设备持续高效稳定运行,实现生产资源的科学配置与高质量动态平衡。三、强化科技统筹,借AI之力实现智能创新突破各单位需进一步强化科技管理顶层设计与统筹协调,深度推动AI技术在技术研发、工艺优化等核心业务场景的融合应用。以智能化赋能为抓手,重点攻克冷轧薄带、高炉冶炼等关键领域技术难题,全面提升技术创新效率。加速推进“数智柳钢”建设进程,深化数据集成应用与低代码开发实践,同时依托技术创新实践平台与技能竞赛机制,强化高技能人才培养,为企业...
[ 2025 - 06 - 09 ]
阎骏到三基地调研:以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
阎骏到三基地调研:以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营
5月21日至23日,柳钢集团副董事长、总经理阎骏带队到合金公司、中金公司、广西钢铁调研,聚焦超低排放改造攻坚、生产经营提质、筑牢安全生产根基等核心任务,强调各基地要以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营,确保实现“双过半”目标,为全年任务圆满完成奠定基础。在合金公司,阎骏来到管控中心、冶炼一车间、内燃机发电机房,详细了解生产经营情况、重点项目建设进度。他强调,合金公司要继续围绕集团“精益管理年”活动目标主动作为,科学谋划落实好今年生产经营、项目建设、技改创新、多元业务等重点工作,通过市场开拓、对外合作等形式,推动产业链向上下游延伸,提高企业综合竞争力和抗风险水平。当前,柳钢绿色锰系新材料产业基地升级改造项目一号炉、二号炉已进入收尾阶段,要同步统筹推进好设备调试与工艺优化,确保项目按期达产达效。在中金公司,阎骏一行前往第二烧结厂、冷轧厂生产现场,听取超低排放改造项目推进、生产经营等方面工作汇报。阎骏指出,当前,集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”,要加快设备更新和调试运行,确保项目早日建成投用,为企业可持续发展提供坚实支撑。针对不锈钢出口承压局面,要构建“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动机制,把压力转化为内部改革创新的动力,围绕减亏扭亏目标,通过资本运作、技术革新等多维度发力,强化成本管控,确保产品质量,加快抢占市场份额。在资金运行方面,要围绕“算账经营”目标,强化自我造血能力,优化资金周转效率,确保现金流稳定。在广西钢铁,阎骏一行来到焦化厂3号焦炉、废水处理站,炼铁总厂烧结生产线、炼钢厂3号板坯连铸机、能源总厂4号发电机组、热轧总厂3800mm宽厚板生产线等区域。他强调,在超低排放改造冲刺期,广西钢铁要成立综合组,对设备调试运行、验收等项目全流程建立长效跟踪机制,建立统一标准,杜绝 “重建设、轻运行”。同时,引导全员对存在的问题自查自纠、立行立改,实行 “谁耽误,谁担责”问责机制,层层压实责任,实现超低排放改造 “问题零容忍、整改全闭环、验收全达标” 的目标。在生产组织方面,要围绕效益优先原则,持续强化“研-产-销-运”协同联动,让创效产品发挥极致能效,使排产、生产组织、物流发运等各环节高效协同,提升整体创效能力。在民生保障方面,要注重民生工程的质量与细节,为员工营造良好的干事创业氛围和生活环境。调研中,阎骏强调,要严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,加强...
[ 2025 - 06 - 03 ]
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