以“奔跑”之势奋力冲刺四季度，铆足全力完成全年各项目标任务
9月29日，中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年三季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，公司政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人参加会议。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对三季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对四季度工作作出六点要求：一是以先进典型为榜样，铆足干劲冲刺四季度。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。我们以典型树旗帜，以先进立标杆，从而充分发挥榜样的示范引领效能，大力弘扬劳模精神与工匠精神，激励广大干部职工凝心聚力、统一思想、坚定信心，为公司的高质量发展贡献力量。二是以党建促生产经营，铆足干劲冲刺四季度。围绕公司各项中心工作，锚定“保生存、保现金流”双保目标，以创新思维，眼睛向内，指标分解、狠抓落实，在安全管理降本、工艺创新降本、工序降耗降本、设备运维降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤俭节约降本上持续发力。杜绝“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”思维，盯紧每一个指标，抠紧每一个环节，确保四季度交出一份优异的“成绩单”。三是以管理创效固“根基”，铆足干劲冲刺四季度。充分利用公司“慢节奏”生产时期，通过“打基础、抓管理、促指标”提升管理工作，全面梳理并优化安全、工艺、操作、设备、管理等体系制度、规程规范与标准，查漏补缺，实现管理效能的显著提升。注重机关部室、生产分厂、基层班组对制度规范的掌握与执行，确保各项管理措施有效落地。并积极引导职工参与到基础管理工作中，构建全员参与、共同推动创管创效双提升。四是以“敢为”作风为保障，铆足干劲冲刺四季度。广大党员干部要主动走出舒适区，敢到吃劲岗位上啃最硬的骨头，敢到急难险重地接“最烫山芋”，拒绝“躺平”。面对复杂局面和处理复杂问题的能力，要有整体大局观意识，牢固树立问题导向，多找突破的办法，少找千般的理由，面对问题迎难而上，不断增强本领“内功”，练就“敢为”硬功，真正让“敢为”者有位、无为者让位。机关职能部室不断深入推进扁平化管理，积极探索管理与服务相融合的新方式，确保管理目标在各支部得以贯彻落实。五是以保证安全稳生产，铆足干劲冲刺四季度。当前，中金公司的提质增效深化年即将步入年末关键时期。在此期间，职工干部需进一步筑牢安全根基，强化责任担当意识，严格遵循 “党政同责、一岗双责” 以及 ...
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