日前，中金公司召开2024年三季度设备管理暨工程管理工作例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双出席会议并作工作布置。各单位设备管理负责人约60人参加会议。

会上，潘礼双充分肯定了三季度设备和工程管理取得的成绩，结合现阶段的工作实际，对四季度工作作出了安排。

设备运行管理：

一是梳理设备管理组织架构，压缩业务层级，明确各层级设备管理职责。

二是明确设备管理职责界限，加强班组建设。设备工程部要加强对分厂业务的指导、服务，切实做好设备管理。

三是备件库存要从采购源头进行管控，减少备件库存，做好降库存工作。

四是做好年末大修相关准备工作，特别是备件的申报和采购。

技改工程管理：一要求加快炼钢系统技改项目建设，各单位围绕新连铸热负荷试车时间节点做好保障和服务工作，为项目早日投产创造有利条件。

二要推进热轧厂产品质量提升项目的实施，有助于提升产品质量，消除产品缺陷。

三要新增加热炉方案现已确定，需加快组织设备设计方案的审核会议，并及时向土建基础提资以确保其顺利出图。

四要加快冷轧工程项目收尾和设备调试，力争12月份完成设备功能验收。同时，做好生产稳产和降本工作。

其他方面：

一是各层级人员要统一工作思路，认真履职，杜绝“躺平”或得过且过的现象。要做好工作总结和工作计划，有序开展设备管理工作。

二是加强廉洁从业，按公司管理要求，加强吸烟、饮酒等行为管理。

会上，设备工程部经理韦成廷对三季度设备及工程管理进行了工作汇报，动力厂安全技术兼工序主管梁敬斯进行了设备运行管理工作分享。